Аттестация персонала и ее основные виды

Метод оценки достижения целей (Management by objectives). Критерии правильной формулировки цели.

Основные группы методов оценки персонала. Примеры методов оценки персонала. ПОСМОТРЕТЬ В ЛЕКЦИЯХ

Программы набора молодых специалистов (Graduate Recruitment Program).

Graduate recruitment programs –программы набора молодых специалистов на постоянные позиции в крупные российские и международные компании. Продолжительность– 2-3 года. работа в различных отделах компании. дополнительные тренинги профессионального развития. Выбор направления, получение перспектив дальнейшего роста в компании до позиций топ-менеджера.

Традиционная схема конкурсного отбора

n Конкурс анкет

n Оценочное интервью

n Испытания (assessment center)

n Собеседование с представителем топ-менеджмента компании

82. Оценка персонала: понятие, основные цели и формы оценки.

Оценка персонала — это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом.

Оценка персонала - это процесс определения:

• эффективности деятельности;
• выполнения должностных обязанностей;
• особенностей поведения;
• уровня достижения целей;
• уровня компетентности;
• особенностей личности.

Цели:

o измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности сотрудников, а также их потенциал в разрезе стратегических задач орг-ции

o осуществление периодического анализа деятельности и потенциала работников на основе заданных критериев.

o повышение эффективности, компетенции работников при достижении поставленных стратегических целей

o совершенствование кадров

o поддержание в рамках орг-ции высококвалифицированных, мотивированных кадров

o разработка соответствующей политики УП

Формы:

o ОЦЕНКА ПРИ ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА

o ОЦЕНКА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

o ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА

o АТТЕСТАЦИЯ

83. Кто может проводить оценку персонала?

Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника

Процедура определения уровня квалификации, качества и результатов труда сотрудника с целью установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

Юридическое основание для переводов, продвижения по службе, награждения, определения размера заработной платы, понижения в должности и увольнения сотрудников

Цели проведения аттестации:

n Административные

n Информационные

n Мотивационные

Виды аттестации:

n Очередная

n По истечении испытательного срока

n При продвижении

n При переводе в другое структурное подразделение

Дата добавления: 2015-04-29