Приклад. Результату опиту, розподілу питань по підгрупах і середній бал по групах у кожного респондента представлений в табл

Результату опиту, розподілу питань по підгрупах і середній бал по групах у кожного респондента представлений в табл. 25. При підрахунку середнього бала по кожному респонденту сумуються бали з усіх питань, що перераховані вище, потім віднімається відповідь на питання № 4 і ділиться на загальну кількість питань в цьому блоці (14). Наприклад, по респонденту № 1 загальна сума балів склала 30:

На питання № 16 він відповів по першому варіанту - кількість балів 3.

Тоді середня кількість балів по цьому респонденту складе:

На основі цієї середньої кількості балів проводиться класифікація респондентів за силою мотивації і спрямованістю мотивації.

За силою мотивації:

- якщо середній бал знаходиться в діапазоні від 3 до 2,4 включно

то це сильна мотивація;

- при середньому балі в діапазоні від 2,39 до 1,6 включно - середня

мотивація;

- при середньому балі від 1,59 до 1 - слабка мотивація.

За спрямованістю мотиви поділяються на:

- мотиви досягнення (якщо середній бал перевищує 2,5);

- мотиви збереження (якщо середній бал знаходиться в діапазоні 1,5 - 2,5);

- відсутність мотивації взагалі (якщо середній бал не перевищує 1,5).

Підсумкові дані розрахунку середнього бала респондентів по групах мотивації наведені в таблицях

Таблиця 25 – Підсумкові дані розрахунку середнього балу респондентів за групами мотивації

№ Респондента

1 підгрупа

2 підгрупа

Середній бал

3 підгрупа

4 підгрупа

Середній бал

Відповідь на питання №4

Ціннісна орієнтація

Прагматична орієнтація

2,29

2,33

…

n

Таблиця 26 – Класифікація респондентів за всіма ознаками мотивації

№ респондента	Середній бал	Сила мотивації	Спрямованість мотивації	Тип мотивації
	1,93	середня	збереження	III
…
n

Наприклад, у 1-го респондента III тип мотивації, оскільки в нього середній бал по другій групі вище, ніж по першій (2,33 > 2,29) і т.д.

ДІЛОВА ГРА "МОТИВАЦІЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ФАХІВЦЯ"

Зарубіжний і вітчизняний досвід свідчить, що наприклад, менеджера стимулюють до хорошої роботи такі мотиви, як:

1. Престиж, задоволення.

2. Влада і вплив.

3. Присутність елемента змагальності.

4. Можливість самореалізації як особистості.

5. Високий життєвий рівень, забезпечений оплатою праці.

6. Можливості для кар'єри.

7. Самостійність.

8. Умови для реалізації своїх ідей.

9. Цікава діяльність.

10. Тривала відпустка.

11. Короткий робочий день.

12. Гнучкий робочий графік.

13. Визнання.

14. Здоровий робочий клімат.

15. Надійне робоче місце.

16. Хороше забезпечення в старості.

17. Хороший стиль управління.

18. Хороші санітарно-гігієнічні умови праці.

19. Ступінь автоматизації праці.

20. Перспектива отримання житла.

21. Згуртований колектив

22. Спокійна робота з чітко визначеним колом обов'язків.

Постановка завдання:

1. Необхідно з 22 перелічених мотивів вибрати 10, які, на вашу думку, є найбільш важливими для менеджера.

2. За результатами голосування в аудиторії обрати 10 мотивів, які узагальнюють думку колективу.

2. Проранжувати обрані 10 мотивів - визначити їх пріоритетність (використовуючи метод попарних порівнянь).

Таблиця 27 – Матриця попарних порівнянь мотивів трудової діяльності

№ мотиву	№ мотиву   Найменування мотиву		…		Сумарне значення бали
…

Таблиця 28 – Зведена матриця попарних порівнянь мотивів трудової діяльності

№ мотиву	Найменування мотиву	Номер експерта	Середньоарифметичне значення, бали	Ранг мотиву
	…	n
значення в балах
…

Дата добавления: 2015-04-29