Вопросы для подготовки к зачету. Примерные направления анализа кадровых ситуаций на предприятии

Примерные направления анализа кадровых ситуаций на предприятии.

Рекомендации по их выполнению

Темы контрольных работ и методические

При написании контрольной работы, студент должен проанализировать кадровую ситуацию и практику управления персоналом на реально существующем и функционирующем предприятии; выявить имеющиеся проблемы. Полученные результаты анализа изложить в первой части контрольной работы. Во второй части работы излагает краткие теоретические выводы о том, как возможно решить выявленные проблемы после изучения специальной литературы по предмету. В третьей части работы студент пишет рекомендации по оптимизации кадровой политики рассматриваемой им организации, разрабатывает проект мероприятий по разрешению проблемной ситуации. Также в работе должны содержаться введение с обозначенной актуальностью, целью, задачами, предметно – объектной сущностью; заключение с выводами по работе; список литературы.

Тема определяется студентом самостоятельно в зависимости от выявленных проблем в организации. Определение темы осуществляется после анализа кадровой ситуации.

· Кадровая политика и стратегии.

· Корпоративная культура организации.

· Организация рабочего пространства.

· Программы найма.

· Программы адаптации новых сотрудников.

· Оценка труда и аттестация.

· Обучение и повышение квалификации.

· Мотивация и стимулирование.

· Формирование кадрового резерва и планирование карьеры.

· Управление конфликтами.

· Создание эффективной команды.

1. Историческое развитие науки и практики управления персоналом.

2. Эволюция систем управления людьми в организации: мировой и отечественный опыт.

3. Человеческий фактор и его роль в развитии современной организации.

4. Предмет и содержание дисциплины «Управление персоналом».

5. Особенности формирования системы управления персоналом в российских организациях.

6. Понятия «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы»: общее и отличия.

7. Концепция управления человеческими ресурсами: цели, принципы, функции.

8. Теория человеческого капитала и ее вклад в развитие современного менеджмента.

9. Роль и место службы по управлению персоналом в менеджменте компании: функции, структура, бюджет, оценка эффективности.

10. Системный подход к формированию системы управления персоналом: цели, функции, структуры, эффективность.

11. Методы управления персоналом и их взаимосвязь.

12. Кадровая политика и ее роль в развитии современной организации.

13. Модель компетенции и ролевая структура менеджера по персоналу.

14. Оценка эффективности системы управления персоналом и деятельности кадровой службы.

15. Кадровый аудит в организации: количественные и качественные характеристики персонала.

16. Правовое обеспечение кадрового менеджмента в организациях России.

17. Факторы, влияющие на систему управления персоналом.

18. Инфраструктура системы управления персоналом организации.

19. Планирование потребностей в персонале.

20. Маркетинг персонала.

21. Внешние и внутренние источники подбора персонала.

22. Профотбор и найм персонала.

23. Текучесть персонала: виды, показатели, меры ее снижения.

24. Проектирование должности (рабочего места): современные подходы.

25. Должностная инструкция: содержание, виды, методология разработки.

26. Модель компетенций: содержание и методология разработки.

27. Адаптация новых сотрудников: понятие, виды, программы.

28. Деловая оценка персонала: цели, функции, методы.

29. Управление рабочим временем. Гибкое рабочее время.

30. Условия труда работников в организации и пути их улучшения.

31. Дисциплина труда: правовой и управленческий аспекты.

32. Концепция качества трудовой жизни.

33. Пути «обогащения труда» работников в организации.

34. Управление трудовыми отношениями в организации.

35. Социальная политика в организации: цели, принципы, формы.

36. Социальное партнерство: цели, принципы, правовое регулирование.

37. Управление конфликтами в организации.

38. Формирование и управление корпоративной культурой.

39. Управление сокращением персоналом: правовой и управленческий аспекты.

40. Внутрифирменное развитие персонала: цели, методы, процесс, эффективность.

41. Планирование и развитие карьеры в современных организациях.

42. Планирование и подготовка резерва руководителей в организации.

43. Концепция обучающейся организации.

44. Оценка эффективности программ корпоративного обучения.

45. Компенсационная политика организации: цели, принципы, элементы.

46. Материальное стимулирование работников.

47. Нематериальное стимулирование работников.

48. Основные системы оплаты труда в российских организациях.

49. Дополнительные социальные льготы.

50. Формирование мотивационного механизма в организации.

Дата добавления: 2015-04-29