Комплексная оценка управленческого труда

Балльная оценка эффективности работы персонала

Оценка эффективности работы персонала организации основывается на методах экономического анализа, экспертных оценках, балльном методе и теории классификации. Комплексный показатель оценки эффективности рассчитывается исходя из суммирования частных показателей эффективности, отражающих конечные результаты производства, использование ресурсов, социальную деятельность и результативность персонала. Основными этапами в разработке метода оценки эффективности работы являются:

1. определение номенклатуры экономических и социальных показателей, характеризующих эффективность работы персонала;

2. выбор математических функций экономического стимулирования частных показателей эффективности работы;

3. определение весовых коэффициентов частных показателей эффективности работы;

4. обоснование способа расчета комплексного показателя эффективности работы персонала;

5. проведение контрольных расчетов и внедрение методики в практику работы предприятий и организаций.

Комплексный показатель эффективности работы персонала является средним арифметическим отношением суммы частных показателей к сумме весовых коэффициентов. Оценка итогового значения комплексного показателя эффективности работы персонала зависит от его численного значения:

- если оно менее 95 баллов, то персонал работает неудовлетворительно;

- если оно находится в диапазоне от 95 до 100 баллов, то персонал работал удовлетворительно, но имеет разрывы по производительности труда и качеству работы;

- если оно находится в диапазоне от 100 до 105 и выполнены все частные показатели, то общая оценка работы персонала является хорошей;

- если оно более 105 баллов, то общая оценка работы персонала является отличной.

Практическая ценность данного показателя заключается в возможности оценки динамики функционирования персонала предприятия за различные периоды времени; объективного распределения фонда оплаты труда между подразделениями предприятия.

Комплексная оценка управленческого труда (КОУТ) предназначена для определения вклада конкретного подразделения предприятия в конечные результаты деятельности предприятия, позволяющая объективно подвести итоги соревнования между подразделениями, организовать премирование работников по итогам хозяйственной деятельности с учетом их личного вклада. В условиях командно –административной экономики внедрение КОУТ было затруднено, в связи с наличием психологического барьера у руководителей и специалистов к объективному подведению итогов соревнования и уравнительности в распределении премии. В современных условиях роль данного показателя возрастает. Расчет показателей КОУТ ведется по методическим указаниям балльного метода. КОУТ позволяет оценить эффективность работы персонала подразделения путем соизмерения достигнутых результатов за определенный период времени с базисными значениями показателей конечных результатов, качества и организации труда служащих. Численное значение данного показателя, соответствующее 99,5 балла характеризует удовлетворительную работу планового отдела за отчетный период.

Контрольные вопросы к теме 11

Дата добавления: 2015-04-29