Решение ситуации

Методические указания

Постановка задачи

Исходные данные

Описание ситуации

Практическое занятие №11

Охарактеризуйте три основных подхода к оценки эффективности работы персонала.

2. Какие критерии конечных результатов деятельности предприятия используются? Охарактеризуйте их.

3. В чем заключается сущность балльной методики оценки?

4. В чем сущность метода КОУТ?

Ситуация «Оценка эффективности проекта введения должности специалиста по найму»

Вариант 1. В организации, представляющей собой малое предприятие, работу по найму персонала, наряду с основной работой, выполняет директор. При этом он тратит до 15% фонда полезного времени на эту работу. Экспертным путем было установлено, что доля директора в доходах организации составляет 30%. Директор считает, что введение должности специалиста по найму позволит ему сэкономить время, которое он тратит на организацию найма и сосредоточиться на решении главных задач организации.

Доходы организации составляют 100 000 руб. в год. Текущие расходы – 70 000 руб. в год. Единовременные затраты – 25 000 руб. в год. Полезный фонд рабочего времени директора составляет 1920 ч в год. Предполагаемая заработная плата вводимого специалиста по найму составляет 6000 руб. в мес. Единый социальный налог на заработную плату – 35,6%.

Определить экономическую эффективность введения должности специалиста по найму.

Для расчетов необходимо использовать:

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Вторая редакция. – М.: Экономика, 2000.

2. Гунин, В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / В.Н. Гунин и др. - М.: ИНФРА-М, 2000. - С. 186-202.

3. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. - С. 597-617.

Определим годовую экономию времени директора вследствие введения должности специалиста по найму: 1920 0,15= 288 ч.

Доход, приносимый директором за год: 100 000 • 0,3 = 30 000 руб.

Доход, приносимый директором за один час работы:

30 000/1920= 15,625 руб./ч.

Тогда дополнительный доход, который принесет директор в случае введения должности специалиста по найму, составит: 15,625 • 288 = 4500 руб.

В связи с введением новой должности организация увеличит текущие затраты на величину заработной платы специалиста и налога на нее. Они составят: 6000 • 12 + 6000 /12 • 0,356 = = 97 632 руб.

Доходность проекта представляет собой отношение суммарного дохода к суммарным затратам – индекс доходности инвестиций (ИД):

ИД = (100 000 + 4500) / (70 000 + 25 000 + 97 632) =

= 104 500/192 632 = 0,54.

Поскольку доходность меньше 1, то проект считается экономически невыгодным. Затраты на введение должности специалиста по найму превысят дополнительный доход от деятельности директора.

Вариант 2. Организация планирует ввести должность специалиста по найму. Исходные данные приведены в следующей таблице.

№ п/п	Содержание	Значение
	Доходы организации, руб. в год	170 000
	Текущие затраты, руб. в год	70 000
	Единовременные затраты, руб. в год	25 000
	Доля директора в доходах, %
	Экономия времени директора, %
	Полезный фонд рабочего времени директора, ч в год
	Заработная плата специалиста по найму, руб. в мес.
	Единый социальный налог на заработную плату, %	35,6

Дата добавления: 2015-04-29