Кризисы в социально-экономической системе

Г.

Учебное пособие

ФГОУВПО

Российский государственный университет туризма и сервиса

Дисциплина«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

для высших учебных заведений по специальности

080505 «Менеджмент организаций»

Для студентов очно-заочной и заочной форм обучения

Кафедра: «Менеджмент на предприятиях туризма

и гостиничного хозяйства»

Рабочая программа разработана с учетом требований Государственного образовательного стандарта по специальности – 080507 «Менеджмент организаций»

Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры «Менеджмент на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства»

от «_30_» ____августа____ 2008г. Протокол № 1

Зав. кафедрой «Менеджмент на предприятиях туризма

и гостиничного хозяйства»,

д.э.н., профессор Зайцева Н.А.

Автор: доктор экономических наук,

профессор, Зайцева Н.А.

СОДЕРЖАНИЕ

1. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ». 4

Кризисы в социально-экономической системе. 4

Распознавание, диагностика, преодоление кризисов. 9

Сущность системы антикризисного управления. 10

Государственная антикризисная политика. 12

Процедуры банкротства и их особенности. 15

Антикризисная стратегия и тактика. 20

Использование результатов финансового анализа при разработке стратегии и тактики выхода из кризиса. 22

Требования, предъявляемые к менеджеру по антикризисному управлению.. 25

Совершенствование организационной структуры предприятия в антикризисном управлении 25

Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия в антикризисном управлении 26

2. ЗАДАНИЕ ДЛЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ.. 27

3. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ОЧНО-ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ.. 30

Конкретная ситуация 1. Банкротство компании Iridium LLC, предоставляющей услуги спутниковой связи.. 30

Конкретная ситуация 2. Разработка стратегии выхода турфирмы «Инвест-тур» из кризиса.. 33

Контрольная работа 1. Проведение SWOT-анализа деятельности гостиницы... 37

Контрольная работа 2. Совершенствование организационной структуры управления в антикризисном управлении.. 39

ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.. 40

4. .. СПИСОК ВОПРОСОВ ДЛЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ .. 45

Приложение 1. 45

Приложение 2. 47

Приложение 3. 49

Приложение 5. 52

Приложение 6. 55

Приложение 7. 56

Приложение 8. 57

Приложение 9. 58

Приложение 10. 59

Приложение 11. 60

Приложение 12. 61

Приложение 13. 62

Приложение 14. 64

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 67

1. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса – источники возникновения кризиса, т. е. события или явления, вследствие которых появляются симптомы и факторы кризиса.

Причины кризиса бывают:

· субъективные, т.е. связанные, как правило, с непрофессионализмом в управлении;

· объективные, не зависящие от человеческого фактора;

· природные, например, связанные с различными стихийными бедствиями.

Симптомы кризиса – первоначальные внешние проявления кризисных ситуаций, выражающиеся в ухудшении отдельных показателей деятельности предприятия.

Факторы кризиса – тенденция, событие, зафиксированное состояние, свидетельствующее о наступлении кризиса, выражающееся в ухудшении всех или большинства значимых показателей.

Таблица 1

Классификация кризисов на предприятия

№ п/п	Классификационный признак	Виды кризиса
	По природе возникновения	Экономические, управленческие, технические
	По продолжительности действия	Долговременные, среднесрочные, краткосрочные
	По степени управляемости	Управляемые, неуправляемые
	По характеру влияния	Общие, частные, специфические
	По возможности прогнозирования	Прогнозируемые, непрогнозируемые

Последствия кризисов представляют собой состояние, ситуацию, положение в котором оказывается предприятие после его завершения.

Различают следующие виды последствий кризисов:

1) по характеру воздействия на текущее состояние предприятия:

· обновление (оздоровление) предприятия;

· разрушение предприятия;

· возникновение нового кризиса;

2) по характеру воздействия на перспективы предприятия:

· преобразование предприятия;

· сохранение предприятия;

· долгосрочные или краткосрочные изменения;

3) по характеру воздействия на кризис:

· обострение кризиса;

· ослабление кризиса;

· резкие изменения;

· мягкий выход из кризиса.

Кроме того, можно говорить о том, что последствия кризисов бывают обратимыми и необратимыми, количественными и качественными.

Дата добавления: 2015-04-29