Делегирование полномочий его цели и границы применения

Делегирование - временная передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя. Как правило, делегируются: рутинная, мелочная работа; (проекты, справки). Не подлежит делегированию: важнейшие функции руководителя; руководство сотрудниками, их мотивация; задачи высокой степени риска и особой важности; необычные, исключительные и срочные дела; Правила: делегируйте тому, кто может и хочет исполнять часть полномочий; делегируйте не только обязанности, но и права и полномочия; без всяких причин и достаточных оснований не вмешивайтесь в рабочий процесс; требуйте от подчиненных промежуточных отчетов о ходе реализации задач и контролируйте лишь конечные результаты порученного дела; делегируйте выполнение задачи и по возможности целиком, а не в виде частных изолированных заданий. Цель - освободить, разгрузить себя или посмотреть сотрудника в деле.

16. Новые формы организаций в информационном обществе: нестандартные, многомерные и др. Предпринимательские организации.

Организаци я - форма проявления совместной деят-ти.

Нестан-дартные - характерно отсутствие вертикальн. иерархич. связей, прямого и непосредственного контакта между подразделе ниями.

Многомерные – с использованием матричной структуры, когда для достижения целей орган-ии одинаково важны и технол. глубина и способность к внедрению инноваций и быстрым из-менениям.

Партисипативные-создаются под определен.продукт, вид услуг или проект, используется децентрализация принятия решения. Особенности: рассчитаны на имеющиеся человеч.ресурсы участников, чем на фин.и матер. ресурсы; использование чел.ресурсов на краткосрочной основе; мативация основывается на активном поиске возможностей для получения максимального результата; организацион.принцип – индивидуал. инициатива. Предпринимательские организации ориентированы на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы. Реализация этих возможностей и использование для этого ресурсов чаще осуществляется на краткосрочной, эпизодической и поэтапной основе. Контроль за ресурсами носит обычно опосредованный характер (аренда, займ и т.п.).

15. Специфика предпринимательских организаций. Раскрывается через взаимодействие неформальной и формальной структуры. В формальной организации имеет место: а) единая цель (производство продукции или оказание услуг); б) система власти, или управление, которая требует подчинения нижестоящих вышестоящим; вО распределение функций (полномочий и обязанностей) между группами работников, постоянно между собой взаимодействующих.Неформальная организация представляет собой совокупность индивидов малых групп и взаимоотношений между ними. Люди могут ошибаться, быть, пристрастными, вспыльчивыми, и от этого никуда не деться ни одной компании или фирмы. Ненавидя одних и дружески относясь к другим, люди на работе формируют малые группы, кружки, компании, клики, которые борются между собой или сотрудничают. Так возникает новая структура или организация.

Дата добавления: 2015-04-29