Метод принятия риска на себя (Risk Assumption)

Метод избежания рисков или отказа от них (Risk Avoidance).

В практике работы компании существуют крупные риски, избежать ко­торых бывает просто невозможно. Эти риски могут быть частично уменьшены, но не ликвидиро­ваны полностью. Т.к. уменьшение таких рисков практически не сни­жает опасность последствий их проявлений, наилучшим методом управления ими может стать избежание. Уклонение от таких рисков означает, что причины воз­никновения крупных катастрофических для фирмы убытков ликвиди­рованы. Поэтому целью и сутью использования метода управления круп­ными, возможно катастрофическими для фирмы рисками, является создание таких производственно-хозяйственных условий, при которых шанс возникновения подобных рисков заранее ликвидирован.

Суть этого метода – покрытие убытков за счет собственных финансо­вых возможностей компании. Использование данного метода оправда­но в тех случаях, если:

• частота наступления убытков невысока;

• потенциальные убытки невелики(т.е. их можно покрыть за счет текущих денежных поступле­ний).

3. Метод предотвращения убытков (Loss Prevention).

Суть этого метода управления рисками – проведение мероприятий, направленных на снижение вероятности их наступления. Применение метода оправдано в случаях, если:

• вероятность реализации риска, т.е. вероятность наступления убыт­ка, достаточно велика;

• размер возможного ущерба небольшой (в противном случае необходимы отказ или уклонение от рис­ков, применяемых в случаях, когда вероятность реализации риска высока и размер возможного ущерба также зна­чителен).

4. Метод уменьшения размера убытков (Loss Reduction)

Несмотря на все усилия компании по снижению рисков, некоторые убытки, как правило, все же имеют место. Для таких рисков и может применяться метод уменьшения размера убытков. Суть этого метода – проведение мероприятий, направленных на снижение размера возможного убытка. Применение данного метода оправдано в следующих случаях:

• размер возможного ущерба достаточно велик;

• вероятность реализации риска, т.е. вероятность наступления убытка, невелика (в противном случае целесообразно использо­вать метод отказа или уклонения от рисков, применение которого оправдано, если вероятность реализации риска высока и размер возможного ущерба также значителен).

Среди всех программ по уменьшению величины убытков особого вни­мания заслуживает метод разделения. Так, при строительстве завода, определяя оптимальные размеры склада, необходимо учитывать риск пожара – стро­ительство двух небольших складов в разных местах вместо одного круп­ного с учетом этого фактора может быть оправданным.

5. Страхование (Insurance).

Суть этого метода управления – снижение участия самой фирмы в возмещении ущерба за счет передачи ею (фирмой-страхователем) стра­ховой компании (страховщику) ответственности по несению риска.

Применение метода управления рисками оправдано в следующих случаях:

1. Если вероятность реализации риска, т.е. появления ущерба, невы­сока, но размер возможного ущерба достаточно большой. Неза­висимо от однородности или неоднородности рисков, а также от количества рисков (массовые или единичные), использование страхования целесообразно. Однако, если риски од­нородные и их много, фирма может управлять ими на основе не страхования, а самострахования, когда страховые фонды образуются внутри самой фирмы.

2. Если вероятность реализации рисков, т.е. появления ущерба, высо­ка, но размер возможного ущерба небольшой. Страхование оправда­но, если риски однородные или неоднородные и их много.

6. Самострахование (Self – Insurance).

Термин «самострахование» в специальной литературе используется по-разному – как метод принятия риска на себя, и как форма страхования, реализуемая в рамках собственной фирмы, финансово-промышленной, промышленной группы и, в частности, через создание кэптивных стра­ховых компаний.

Суть рассматриваемого метода управления рисками – создание соб­ственных страховых фондов, предназначенных для покрытия убытков, по типу фондов страховых и перестраховочных компаний.

Самострахование в этом случае отличается от метода принятия рис­ков на себя тем, что оно работает с большим числом однородных рисков.

7. Метод передачи риска – иной, чем страхование (Risk Transfer)

Кроме страхования существуют иные методы передачи риска – хеджирование, аренда и т.п.

Хеджирование (hedging) – передача ценового риска, направленная на его минимизацию, – не связано со страхованием. Его суть сводится к ограничению прибылей и убытков, обусловленных изменением на рынках цен товаров, валют и т.д. (Оно осуществляется при помощи производ­ных ценных бумаг торговых опционов, фьючерсных и форвардных контрактов и т. д.)

Контракты типа hold-harmless (безвредные для держателя) заклю­чаются до возникновения убытков и представляют собой договоры, по условиям которых одна сторона на определенных условиях соглаша­ется принять на себя ответственность второй стороны в случае возник­новения убытков.

Примером метода передачи риска иного, чем страхование, является также так называемый договор поручительства (suretyship).

Основной способ передачи риска – через заключение контрактов следующих типов:

Строительные контракты. При заключении подобно­го контракта все риски, связанные со строительством, бе­рет на себя строительная фирма.

Аренда – очень распространенный метод передачи рисков. Широко применяется финансовая аренда (лизинг). Часть рисков, связанных с арендованным имуществом, лежит на собственнике полностью (например, риск фи­зических повреждений собственности, увеличение нало­гов на имущество) или частично (например, риск сниже­ния коммерческой ценности объекта). Аренда позволяет арендатору передать риск устаревания собствен­ности, взятой в аренду, ее владельцу. Обычно цена такой передачи рис­ка добавляется к арендным платежам. Передача риска устаревания может стать особенно важной при аренде компьютеров. Кроме рассмотренных, применяются:

Контракты на хранение и перевозку грузов;

Контракты продажи, обслуживания, снабжения;

Дата добавления: 2015-04-29