Осознание окружения с учетом эмоционального состояния

2.Определение цели, задающей направление и интенсивность действий

3.Осуществление действий.

4.Удовлетворенность результатом.

Согласно теории постановки целей уровень исполнения работы зависит от четырех характеристик целей, влияющих на цель и готовность человека затрачивать усилия, направленные на ее достижение.

1.Сложность цели влияет на степень профессиональности и уровень исполнения, необходимый для ее достижения. Постановка сложных целей приводит к достижению высоких результатов.

2.Специфичность цели заключается в степени ее конкретности и определенности. Более конкретные и определенные цели ведут к лучшим результатам и лучшему исполнению работы.

3.Приемлемость цели отражает степень, до которой человек воспринимает цель как свою собственную. Приемлемость цели оказывает существенное влияние на то, как воздействует на исполнение работы сложность и специфичность цели. Приемлемость цели человеком напрямую зависит от того, воспринимается ли она им как достижимая, и от того какие выгоды он может получить при достижении цели.

4.Приверженность цели отражает готовность затрачивать определенные усилия для ее достижения. Приверженность может играть решающую роль на стадии исполнения, если реальность и трудности выполнения работы будут существенно отличаться от того, какими они представлялись на стадии постановки цели. Поэтому руководство организации должно постоянно отслеживать уровень приверженности цели со стороны работников и осуществлять необходимые меры для поддержания ее на должном уровне.

В теории постановки целей при рассмотрении зависимости исполнения от целей подчеркивается, что качество исполнения зависит не только от определяемых целью усилий работника, но и от организационных факторов и способностей работника. При этом данные группы факторов могут влиять не только на качество и содержание исполнения, но и на цели, оказывая тем самым опосредованное влияние на мотивацию и следовательно дополнительное влияние на исполнение. Значение этапа удовлетворенности работника результатом состоит в том, что он завершает цепочку процесса мотивации и является исходным для осуществления следующего цикла мотивации. Удовлетворенность или неудовлетворенность определяется внутренним и внешним по отношению к человеку процессами.

Внутренние процессы связаны с тем, как человек оценивает полученный им результат по отношению к поставленной цели.

Внешними процессами, влияющими на удовлетворенность или же неудовлетворенность человека достигнутыми результатами, являются позитивные или негативные процессы реакции на результаты труда со стороны окружения, оценка окружением исполнения.

Дата добавления: 2015-04-29