Мотивационные модели, стратегии и методы

На основе использования теорий мотиваций разрабатываются и используются различные мотивационные модели:

1. Рациональная человеческая модель – для мотивации людей использует комбинацию финансовых наград и наказаний, это тактика «пряника» и «кнута».

2. Модель человеческих взаимоотношений (Э. Майо) предполагает, что производительность зависит от удовлетворенности в работе, проистекающей из внутренних факторов, таких как признание, чувство выполненной работы, удовлетворенность социальных потребностей.

3. Комплексная мотивационная модель, представленная на рис. 5.9, отражает взаимозависимости между потребностями организации, индивида и окружающей среды.

Потребности

индивида

Окружающая среда

Потребности

организации

Рисунок 5.9 – Взаимозависимости между потребностями организации, индивида

и окружающей среды

С учетом отраженных на рис. 5.9 взаимосвязей, мотивирование сотрудников следует осуществлять в соответствии с потребностями организации и сотрудников в ней в зависимости от необходимости, давящей на организацию и ее членов со стороны окружающей среды.

Потребности организации и индивида зависят от окружающей рабочей среды. Два круга потребностей (организации и индивида) никогда полностью не совпадают, но совмещение их зон делает возможным достижение производительной работы индивида и эффективного функционирования предприятия.

На основе обобщения теорий мотивации можно сделать вывод, что в раках управленческого воздействия на персонал организации используются мотивационные стратегии:

1. Стимул и наказание в зависимости от количественной и качественной результативности труда.

2. Мотивирование через саму работу является достаточно эффективным, так как, уже только имея работу, человек может удовлетворить потребность в социализации. Человек, выполняющий интересную и приносящую ему удовлетворение работу, добивается высоких результатов.

3. Систематическая связь менеджера с подчиненным позволяет ему определять и корректировать цели подчиненных, давать положительную обратную связь в случае правильных действий подчиненных и отрицательную в случае ошибочных действий. Выбираемая мотивационная стратегия базируется на определяемом анализом ситуации стиле взаимодействия руководителя с подчиненными.

Используются следующие мотивационные методы сотрудников организации: использование денег как вознаграждения и стимула; наложение взысканий; развитие сопричастности; мотивирование через саму работу; признание достижений; делегирование полномочий и ответственности; поощрение и вознаграждение групповой работы; обучение и развитие сотрудников; ограничение, лимитирование отрицательных факторов.

Дата добавления: 2015-04-29