Кадровая политика и ее виды

Аксиомы управления персоналом

Регламентация в системе управления персоналом

Регламент – это совокупность правил, положений, определяющих порядок работы организации.

Регламент можно классифицировать:

· Регулирующие деятельность предприятия (устав, учредительный договор)

· По информационному обеспечению: формы документов – делопроизводство

· Регулирующие порядок работы с техникой управления (паспорт, инструкция

к эксплуатации, размещение)

· Нормирование процесса управления – организационные процессы, графики

производства

· Регулирующие работу персонала – положения о подразделениях, модели

рабочих мест, должностные инструкции, трудовые контракты. Если данные

положения отсутствуют, то для наёмника есть крайне большой риск.

Общие документы:

1. Правила внутреннего распорядка.
2. Штатное расписание.
3. Книга учета движения трудовых книжек.
4. Должностные инструкции.
5. Положение о персональных данных работников.
6. Положение об оплате труда.
7. Инструкции по охране труда оп профессиям.
8. График отпусков.
9. Положение о коммерческой тайне (ФЗ 98 от 29.07.04).

Индивидуальные документы:

1. Трудовой договор.

2. Личная карточка работника.

3. Трудовая книжка.

4. Приказ о приеме на работу.

5. Договор о полной материальной ответственности (постановление МинТруда РФ от 31.12.02 № 85 приложения 2 и 4).

6. Табель учета рабочего времени.

Дивиантное поведение – отклонение от нормы

Делинквентное поведение – связано с нарушением закона.

Аксиомы управления персоналом - современные взгляды на руководство людьми выражены в существующих аксиомах управ­ления персоналом:

1. Любая проблема организации - проблема руководства ее со­трудниками.

2. Сотрудники организации - не только ее персонал, но и те, кто в нее придет, и те, кто ее покинет.

3. Сближение целей организации и сотрудника - кратчайший путь к повышению эффективности работы организации.

4. Любая проблема руководства сотрудниками организации -общая проблема для линейного и кадрового менеджеров.

5. В руководстве сотрудниками всегда присутствуют стратеги­ческий и оперативный аспекты.

Кадровая политика – это программа, служащая основой для разработки и принятия решений в сфере управления персоналом.

Выделяют 4 типа кадровой политики:

1. Пассивная. У руководства нет четко выраженной программы действия, нет прогноза кадровых потребностей, нет средств оценки персонала.

2. Реактивная. Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации, предпринимает меры по локализации конфликтов, кадровые службы располагают средствами диагностики, имеется антикризисная стратегия.

3. Превентивная. Рук-во имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, однако не имеет средств влияния на нее. Кадровая служба располагает средствами диагностики и средствами прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период.

4. Активная:

А) рациональная. Рук-во имеет качественный диагноз, обоснованный прогноз развития ситуации, а также средства влияния на нее. Кадровая служба располагает средствами диагностики и прогнозирования кадровой ситуации на средне- и долгосрочный периоды.

Б) авантюристская. Руководство не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее. Кадровая служба не располагает средствами диагностики персонала и средствами прогнозирования кадровой ситуации.

Дата добавления: 2015-04-29