Б.2-2. Основные функции управления

Функции управления – это специфические виды управленческой деятельности, обособившиеся в процессе разделения управленческого труда, выражающиеся его содержание в действии и направленные на достижение поставленной цели.

В самом общем виде категория «функция управления» выражает содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему.

Возникновение ФУ – результат кооперации и разделения управленческого труда, позволивший существенно увеличить его продуктивность.

Первый исследователь ФУ – А.Файоль выделил следующие функции управления: предвиденье, планирование, организацию, координацию и контроль.

Российская школа управления выделяет: целеполагание, анализ, прогнозирование, планирование, организацию, координацию, мотивацию, учет и контроль, коммуникацию, принятие решений.

Поскольку управление – процесс непрерывных, взаимосвязанных, целенаправленных управленческих воздействий, то необходимо и достаточно выделять следующие функции управления: анализ, целеполагание, прогнозирование и программирование, планирование, принятие решений, организация, координация, мотивация и стимулирование, коммуникация, учет и контроль.

Анализ – управленческая деятельность познавательного характера. Сущность анализа заключается в выявлении причинно-следственных связей в системе управляемого объекта и определение методов воздействия на эти связи в целях повышения эффективности его функционирования и развития.

Планирование (в широком смысле слова) – это управленческая деятельность, которая интегрирует в себе функции целеполагания, прогнозирования (включая анализ), принятия решений. Планирование в узком смысле – деятельность по разработке системы мер, направленных на достижение поставленных целей, включая ответы на вопросы: что должно быть сделано? К какому сроку? Какие ресурсы предстоит задействовать? Что необходимо получить в результате? Кто за это отвечает?

Целеполагание – исходный пункт управленческих воздействий. Прогнозирование – вероятностная оценка развития объекта управления в будущем, научно обоснованное суждение о возможном состоянии объекта управления в будущем при различных вариантах изменения метапространства.

Принятие решений – деятельность по выбору субъектом управления для осуществления на практике того или иного варианта поведения управляемых. По сути, управленческое решение – это властный императив, обязательный для исполнения или реализации.

Организация это управленческая деятельность, обеспечивающая четкое упорядочение процесса управления в целом, распределение как функций исполнения управленческих решений, так и собственно функций управления. Организация обеспечивает основу рационального построения каждого конкретного органа управления, определения компетенции его структурных подразделений.

Координация – деятельность по обеспечению взаимосвязи и согласованности субъектов, объектов и процессов.

Мотивация (и стимулирование) – целенаправленное воздействие на структуру мотивов (предметов потребностей, интересов) участников деятельности, побуждающее творчески решать поставленные задачи.

Коммуникация – сбор и обработка и обмен информацией для обеспечения эффективного информационного взаимодействия как внутри организации, так и между организацией и ее внешней средой.

Контроль – деятельность, позволяющая выявлять, исправлять и предупреждать отклонения достигнутых результатов от намеченных параметров, целей. Важная функция реализации властных полномочий. Служит средством осуществления обратных связей.

Регулирование - деятельность по поддержанию режимов функционирования управляемой системы в сфере действия объективных законов и целей системы (к налогам, ставкам, тарифам).

Дата добавления: 2015-04-29