Управление исполнением

РЕЗЮМЕ

Мир представляет собой дуальное зеркало, по одну сторону которого находится материальная действительность, а по другую — метафизическое пространство вариантов.

Человек осознает реальность так, как его научили это делать.

Жизнь подобна бессознательному сновидению наяву, потому что человек не имеет точки опоры относительно реальности.

Спуститесь в зрительный зал и наблюдайте. Действуйте отстраненно, сдавая себя в аренду и оставаясь наблюдателем.

Снижение уровня важности, движение по течению вариантов и координация дают возможность двигаться вслепую в сновидении наяву.

Жизнь каждого живого существа — это сновидение Бога.

Цельжизни, а также само служение Богу заключается в сотворении — творении вместе с Ним.

Процесс достижения цели является двигателем эволюции.

Изменчивость видов в процессе эволюции формируется намерением.

Бог творит реальность и управляет ею через намерение всего сущего.

Каждому живому существу Бог предоставил свободу и власть формировать свою реальность в меру своей осознанности.

Если вы изъявляете намерение, считайте, что это намерение Бога. Как вы можете сомневаться в том, что оно будет исполнено?

Не просить, не требовать и не добиваться, а создавать.

Автор-составитель: Владимир Красноруцкий

ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ

МОСКВА, 2006

В.Красноруцкий / Руководство по развитию управленческих компетенций. Управление исполнением

Оглавление

Как работать с этим руководством? ……………………………………………… 2

Введение …………………………………………………………………………………. 3
Глава 1. Общие основы управления

1.1. Функции управления …………………………………………………………... 4

1.2. Роли менеджера ………………………………………………………………...8

1.3. Стили управления ……………………………………………………………… 12 Глава 2. Цели, задачи, планы

2.1. Целевая сущность организации, подразделения ………………………… 16

2.2. Инструменты целеполагания ………………………………………………… 20

2.3. Принятие решений …………………………………………………………….. 24

2.4. Формулирование задач ……………………………………………………….. 28

2.5. Ранжирование приоритетности задач ……………………………………… 32

2.6. Анализ ресурсов коллектива для достижения результата ……………… 36

2.7. Краткосрочное и долгосрочное планирование работы коллектива ….. 40 Глава 3. Распределения заданий и делегирование полномочий

3.1. Определение индивидуальных особенностей работника ………………. 44

3.2. Распределение задач с учетом особенностей работников …………….. 48

3.3. Правила делегирования ………………………………………………………. 52 Глава 4. Повышение эффективности работников

4.1. Способы измерения эффективности, источники эффективности ……... 56

4.2. Способы развития эффективности …………………………………………. 60 Глава 5. Контроль и управление изменениями

5.1. Суть и особенности контроля в управлении ………………………………. 64

5.2. Социально-психологические аспекты контроля ………………………….. 68

5.3. Управление изменениями ……………………………………………………. 72

5.4. Причины организационных конфликтов и способы их разрешения …... 76 Глава 6. Управление организационной культурой

6.1. Элементы организационной культуры ……………………………………… 80

6.2. Влияние организационной культуры на эффективность ………………... 82

6.3. Диагностика организационной культуры …………………………………… 84

6.4. Управление организационной культурой: инструменты и эффекты .... 86 Приложение 1. Оценка стиля управления …………………………………………. 90 Приложение 2. Оценка стиля управления (методика Жуплева А.В.) ………….. 92 Приложение 3. Каков Ваш стиль принятия решений? …………………………… 95 Приложение 4. Диагностика особенностей характера и поведения …………… 96 Приложение 5. Модель создания некомпетентности …………………………….. 104 Приложение 6. Оценка типа поведения в конфликте ……………………………. 105 Приложение 7. Определение типа оргкультуры ………………………………….. 107 Глоссарий ………………………………………………………………………………... 114 Список литературы ……………………………………………………………………. 116

Функция управления	Примеры управленческих действий, решений

Какую долю рабочего времени затрачиваете Вы на планирование деятельности своего подразделения? ………………………………………………………………..................

Какую долю рабочего времени затрачивает, как Вам кажется, на планирование Ваш непосредственный руководитель?......................................................................................

Какую долю рабочего времени затрачивает, по-вашему, на планирование генеральный директор ЦТ? ……………………………………………………………................

Дата добавления: 2015-04-29