Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Характеристика творческого признака




Понятия о предметах (явлениях) окружающего мира у «творческого» формируются противоречиво - на основе не только главных, но и второстепенных …, и десятистепенных по значимости качеств. Он легко создает понятие даже на основе вымышленных, предполагаемых свойств, игнорируя при этом очевидные, реальные. Поэтому в его сознании складывается не один образ, не одно понятие воспринимаемого предмета (явления), а несколько (целый спектр!) - равновеликих по значению, равновероятных по возникновению и по дальнейшему использованию в поведении этих образов/понятий. Он не может понять, почему ортодоксально мыслящие люди с такой уверенностью останавливаются на чем-то одном, на каком-то единственном свойстве, с легкостью придавая ему наиглавнейшее значение.

Даже если у него высокий от природы интеллект, он позволит лишь более качественно и глубоко осмыслить каждый создаваемый его сознанием вариант образа или понятия одного и того же предмета, но не избавит от поливариантности мировосприятия и миропонимания.

В то же время важно помнить, что реальный характер включает и другие признаки, за счет которых, в данном случае и происходит интеграция носителя настоящего признака в социум. Однако присущая ему противоречивость мешает этой интеграции и заставляет сомневаться в важности и полезности каждого усваиваемого в течении жизни поведенческого стереотипа. В результате формируется странная в своей противоречивости структура «творческой» личности, в которой на некое своеобразное «ядро» как бы наслаивается социально-ориентированная «оболочка», состоящая из усвоенных (формально и с некоторым искажением, по сравнению с оригиналом) стереотипов ортодоксального поведения. Чем больше «ядро» (чем более в реальном характере тенденция «противоречивости»), тем тоньше и ненадежнее «оболочка». При этом «ядро» и «оболочка» существуют как бы в параллельных мирах: одно в противоречивом, своеобразном, креативном, глубоко оригинальном внутреннем мире, другая - среди людей. Испытывая взаимное влияние, тем не менее, эти образования (структуры) не смешиваются, и личность словно бы раздваивается (в одном человеке живут несколько индиви- дуальностей).

Качества поведения. Он непредсказуем, асоциален, с трудом усваивает и реализует даже относительно простые стереотипы поведения. В то же время - истинно творческая натура. Каждая привычная вещь, банальное явление воспринимается им как нечто новое, так как в основу образа (понятия) этой вещи (явления) он помещает не главное (очевидное), как все остальные, а третьестепенное качество. Он легко, без напряжения (при высоком интеллекте) постигает суть заумных теорий и не понимает «простых вещей».

Обладатели данного признака тянутся друг к другу, становясь если не едино-, то одинаково нестандартномышленниками. Они, как правило, поклонники авангардизма, сюрреализма и т.п.

В отношениях с другими людьми он, не желая того, проявляет грубость, бестактность. Социально неопытный, наивный (лишен способности видеть себя со стороны), доверчивый - он часто становится жертвой розыгрыша, обмана. Многие его действия с ортодоксальных позиций представляются излишними, в то время как важные отсутствуют.

Особенности построения коммуникации. Общаться с «творческим», в силу его противоречивости (нестандартности) сложно. Поэтому важно:

■ во-первых, устанавливать с ним формально-доброжелательные отношения, держась на дистанции (он может, не желая того, проявить грубость, бестактность);

■ во-вторых, не падать духом, не видя быстрых результатов от попыток научить его чему-либо, результаты появятся, но позже.



 



 



 



 



 



 


  Вариант Утверждение
1.     а Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
б Чем обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба согласны.
2.     а Я стараюсь найти компромиссное решение.
б Я пытаюсь уладить проблему с учетом вех интересов другого человека и моих собственных.
3.     а Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
б Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.
4. а Я стараюсь найти компромиссное решение.
    б Я стараюсь не задеть чувств другого человека.
5. а Улаживая спорную ситуацию, я все время пытаюсь найти поддержку у другого.
    б Я стараюсь делать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
6. а Я пытаюсь избежать неприятностей.
    б Я стараюсь добиться своего.
7. а Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.
    б Я считаю возможным в чем-то уступить, чтобы добиться другого.
8. а Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
    б Я первым делом стараюсь определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
9. а Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникших разногласий.
    б Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего.
10. а Я твердо стремлюсь добиться своего.
    б Я пытаюсь найти компромиссное решение.
11. а Первым делом я стремлюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
    б Я стараюсь успокоить другого и сохранить наши отношения.
12. а Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
    б Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне на встречу.
13. а Я предлагаю среднюю позицию.
    б Я настаиваю, чтобы все было сделано по-моему.
14. а Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.
    б Я пытаюсь показать другому логику и преимущество моих взглядов.
15. а Я стараюсь успокоить другого и сохранить наши отношения.
    б Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряжения.
16. а Я стараюсь не задеть чувств другого.
    б Я обычно пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции.
17. а Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
    б Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
18. а Если это делает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
    б Я дам другому возможность остаться при своем мнении, если он идет мне навстречу.
19. а Первым делом я пытаюсь определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
    б Я стараюсь отложить спорные вопросы с тем, чтобы со временем решить их окончательно.
20. а Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия.
    б Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для нас обоих.
21. а Ведя переговоры, стараюсь быть внимательным к другому.
    б Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы.
22. а Я пытаюсь найти позицию, которая была бы средней между моей т позицией другого человека.
    б Я отстаиваю свою позицию.
23. а Как правило, я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
    б Иногда представляю другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
24. а Если позиция другого кажется ему очень важной, я стараюсь идти ему навстречу.
    б Я стараюсь убедить другого пойти на компромисс.


 

25. а Я пытаюсь убедить другого в своей правоте.
    б Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к аргументам другого.
26. а Я обычно предлагаю среднюю позицию.
    б Я почти всегда стремлюсь удовлетворить интересы каждого из нас.
27. а Зачастую стремлюсь избежать споров.
    б Если это сделает другого человека счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
28. а Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
    б Улаживая ситуацию, я обычно стремлюсь найти поддержку у другого.
29. а Я предлагаю среднюю позицию.
    б Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за возникающих разногласий.
30. а Я стараюсь не задеть чувств другого.
    б Я всегда занимаю такую позицию в споре, чтобы мы совместно могли добиться успеха .
    ОДСЧЕТ РЕЗУЛЬТАТОВ Подсчитайте сумму обведенных букв в столбцах, и Вы получите распределение социального поведения, используемого Вами в ситуациях конфликта.
№ п/п Соперничество Сотрудничество Компромисс Избегание Приспособление
1. - - - а б
2. - б а - -
3. - - - а б
4. - - - а б
5. - а - б -
6. б - - а -
7. - - б а -
8. а б - - -
9. б - - а -
10. а - б - -
11. - а - - б
12. - - б а -
13. б - а - -
14. б а - - -
15. - - - б а
16. б - - - а
17. а - - б -
18. - - б - а
19. - а - б -
20. - а б - -
21. - б - а -
22. б - а - -
23. - а - б -
24. - - б - а
25. а - - - б
26. - - б а -
27. - - - а б
28. а б - - -
29. - - а б -
30. - б - - а
Σ          
             


 

  Доминантная характеристика Есть Надо
Отношения в компании теплые и душевные. Компания подобна большой семье. Люди открыты и имеют много общего.    
Компания очень динамична и предприимчива. Людям нравится быть на передовом рубеже, творчески работать, активно взаимодействовать с внешней средой и рисковать.    
Компания ориентирована на результат, долю рынка. Внимание акцентировано на выполнение заданий. Люди ориентированы на здоровую конкуренцию и достижение целей.    
Компанию характеризуют контроль и структурированность. Действия людей определяются и регулируются формальными процедурами.    
  Лидерство Есть Надо
Лидерство обычно ассоциируется с наставничеством, помощью, заботой.    
Лидерство ассоциируется с предприимчивостью, инновациями и риском.    
Лидерство представляет собой пример деловитости, агрессивности, ориентации на результат.    
Лидерство являет пример четкой координации, организации и своевременности действий.    
  Управление персоналом Есть Надо
Стиль управления в компании характеризуется словами: командная работа, согласие и вовлеченность сотрудников в процесс.    
Стиль управления характеризуется поощрением индивидуальной ответственности и риска, инновационным подходом, свободой и уникальностью (самобытностью).    
Стиль управления характеризуется высокой требовательностью, поощрением достижений результата и высокой конкурентоспособности работников, соревновательности.    
Стиль управления характеризуется предсказуемостью, стабильностью отношений, гарантией занятости и конформизмом.    
  Ядро организации – ценности Есть Надо
Компания держится на лояльности, преданности делу, доверии, обязательности и высоком уровне личной ответственности.    
Компания зиждется на инновационном подходе и развитии. Она стремится быть на передовых рубежах.    
Компания держит акцент на достижении целей. Частыми темами являются победа и агрессивная стратегия.    
Компания держится на формальных правилах и официальной политике. Важно достижение слаженности, ритмичного функционирования.    
  Стратегия Есть Надо
Компания делает упор на развитие персонала. Отношения внутри нее характеризуются высоким уровнем доверия, открытостью и активным участием сотрудников.    
Компания делает упор на привлечение новых ресурсов и принятие вызовов. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.    
Компания делает упор на конкурентную борьбу и достижение результата. Доминирующая стратегия – достижение долгосрочных целей и победа на рынке.    
Компания делает упор на стабильность. Важны рентабельность, контроль и слаженность операций.    


 

  Критерий успеха Есть Надо
Компания определяет успех на основе развития человеческих ресурсов, командной (групповой) работы, ответственности, увлеченности сотрудников и заботой о них.    
Компания определяет успех на основе обладания уникальной или новейшей продукцией. Она является лидером и новатором в своей области.    
Компания определяет успех на основе увеличения доли рынка и получения преимуществ в конкурентной борьбе. Ключ успеха – лидирующая позиция на конкурентном рынке.    
Компания определяет успех на основе своей эффективности. Определяющие моменты – пунктуальное выполнение обязательств, слаженность графиков и снижение затрат в производстве.    
  Таблицы обработки результатов  
  Как ЕСТЬ (теперь)  
  Проставьте значения Среднее значение = сумма, деленная на 6 Проставьте значения Среднее значение = сумма, деленная на 6  
  А =    
         
         
      Б =  
         
         
  Сумма:     Сумма:    
     
  Как ЕСТЬ (теперь)  
  Проставьте значения Среднее значение = сумма, деленная на 6 Проставьте значения Среднее значение = сумма, деленная на 6  
  В =    
         
         
      Г =  
         
         
  Сумма:     Сумма:    
     
  Как НАДО (должно быть)  
  Проставьте значения Среднее значение = сумма, деленная на 6 Проставьте значения Среднее значение = Сумма, деленная на 6  
  А =    
         
         
      Б =  
         
         
  Сумма:     Сумма:    
     
  Как НАДО (должно быть)  
  Проставьте значения Среднее значение = сумма, деленная на 6 Проставьте значения Среднее значение = сумма, деленная на 6  
  В = Г =  
           
           
           
           
           
  Сведите полученные средние значения в таблицу  
  Среднее значение - Как есть (теперь) Как должно быть - надо  
  А Всего 100% А Всего 100%  
  Б     Б      
  В     В      
  Г     Г    
               



 



 



 



 



 



 



 



 



 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 383; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.