Понятия о предметах (явлениях) окружающего мира у «творческого» формируются противоречиво - на основе не только главных, но и второстепенных …, и десятистепенных по значимости качеств. Он легко создает понятие даже на основе вымышленных, предполагаемых свойств, игнорируя при этом очевидные, реальные. Поэтому в его сознании складывается не один образ, не одно понятие воспринимаемого предмета (явления), а несколько (целый спектр!) - равновеликих по значению, равновероятных по возникновению и по дальнейшему использованию в поведении этих образов/понятий. Он не может понять, почему ортодоксально мыслящие люди с такой уверенностью останавливаются на чем-то одном, на каком-то единственном свойстве, с легкостью придавая ему наиглавнейшее значение.
Даже если у него высокий от природы интеллект, он позволит лишь более качественно и глубоко осмыслить каждый создаваемый его сознанием вариант образа или понятия одного и того же предмета, но не избавит от поливариантности мировосприятия и миропонимания.
В то же время важно помнить, что реальный характер включает и другие признаки, за счет которых, в данном случае и происходит интеграция носителя настоящего признака в социум. Однако присущая ему противоречивость мешает этой интеграции и заставляет сомневаться в важности и полезности каждого усваиваемого в течении жизни поведенческого стереотипа. В результате формируется странная в своей противоречивости структура «творческой» личности, в которой на некое своеобразное «ядро» как бы наслаивается социально-ориентированная «оболочка», состоящая из усвоенных (формально и с некоторым искажением, по сравнению с оригиналом) стереотипов ортодоксального поведения. Чем больше «ядро» (чем более в реальном характере тенденция «противоречивости»), тем тоньше и ненадежнее «оболочка». При этом «ядро» и «оболочка» существуют как бы в параллельных мирах: одно в противоречивом, своеобразном, креативном, глубоко оригинальном внутреннем мире, другая - среди людей. Испытывая взаимное влияние, тем не менее, эти образования (структуры) не смешиваются, и личность словно бы раздваивается (в одном человеке живут несколько индиви- дуальностей).
Качества поведения. Он непредсказуем, асоциален, с трудом усваивает и реализует даже относительно простые стереотипы поведения. В то же время - истинно творческая натура. Каждая привычная вещь, банальное явление воспринимается им как нечто новое, так как в основу образа (понятия) этой вещи (явления) он помещает не главное (очевидное), как все остальные, а третьестепенное качество. Он легко, без напряжения (при высоком интеллекте) постигает суть заумных теорий и не понимает «простых вещей».
Обладатели данного признака тянутся друг к другу, становясь если не едино-, то одинаково нестандартномышленниками. Они, как правило, поклонники авангардизма, сюрреализма и т.п.
В отношениях с другими людьми он, не желая того, проявляет грубость, бестактность. Социально неопытный, наивный (лишен способности видеть себя со стороны), доверчивый - он часто становится жертвой розыгрыша, обмана. Многие его действия с ортодоксальных позиций представляются излишними, в то время как важные отсутствуют.
Особенности построения коммуникации. Общаться с «творческим», в силу его противоречивости (нестандартности) сложно. Поэтому важно:
■ во-первых, устанавливать с ним формально-доброжелательные отношения, держась на дистанции (он может, не желая того, проявить грубость, бестактность);
■ во-вторых, не падать духом, не видя быстрых результатов от попыток научить его чему-либо, результаты появятся, но позже.
Вариант
Утверждение
1.
а
Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
б
Чем обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба согласны.
2.
а
Я стараюсь найти компромиссное решение.
б
Я пытаюсь уладить проблему с учетом вех интересов другого человека и моих собственных.
3.
а
Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
б
Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.
4.
а
Я стараюсь найти компромиссное решение.
б
Я стараюсь не задеть чувств другого человека.
5.
а
Улаживая спорную ситуацию, я все время пытаюсь найти поддержку у другого.
б
Я стараюсь делать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
6.
а
Я пытаюсь избежать неприятностей.
б
Я стараюсь добиться своего.
7.
а
Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.
б
Я считаю возможным в чем-то уступить, чтобы добиться другого.
8.
а
Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
б
Я первым делом стараюсь определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
9.
а
Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникших разногласий.
б
Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего.
10.
а
Я твердо стремлюсь добиться своего.
б
Я пытаюсь найти компромиссное решение.
11.
а
Первым делом я стремлюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
б
Я стараюсь успокоить другого и сохранить наши отношения.
12.
а
Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
б
Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне на встречу.
13.
а
Я предлагаю среднюю позицию.
б
Я настаиваю, чтобы все было сделано по-моему.
14.
а
Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.
б
Я пытаюсь показать другому логику и преимущество моих взглядов.
15.
а
Я стараюсь успокоить другого и сохранить наши отношения.
б
Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряжения.
16.
а
Я стараюсь не задеть чувств другого.
б
Я обычно пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции.
17.
а
Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
б
Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
18.
а
Если это делает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
б
Я дам другому возможность остаться при своем мнении, если он идет мне навстречу.
19.
а
Первым делом я пытаюсь определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
б
Я стараюсь отложить спорные вопросы с тем, чтобы со временем решить их окончательно.
20.
а
Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия.
б
Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для нас обоих.
21.
а
Ведя переговоры, стараюсь быть внимательным к другому.
б
Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы.
22.
а
Я пытаюсь найти позицию, которая была бы средней между моей т позицией другого человека.
б
Я отстаиваю свою позицию.
23.
а
Как правило, я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
б
Иногда представляю другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
24.
а
Если позиция другого кажется ему очень важной, я стараюсь идти ему навстречу.
б
Я стараюсь убедить другого пойти на компромисс.
25.
а
Я пытаюсь убедить другого в своей правоте.
б
Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к аргументам другого.
26.
а
Я обычно предлагаю среднюю позицию.
б
Я почти всегда стремлюсь удовлетворить интересы каждого из нас.
27.
а
Зачастую стремлюсь избежать споров.
б
Если это сделает другого человека счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
28.
а
Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
б
Улаживая ситуацию, я обычно стремлюсь найти поддержку у другого.
29.
а
Я предлагаю среднюю позицию.
б
Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за возникающих разногласий.
30.
а
Я стараюсь не задеть чувств другого.
б
Я всегда занимаю такую позицию в споре, чтобы мы совместно могли добиться успеха
.
ОДСЧЕТ РЕЗУЛЬТАТОВ
Подсчитайте сумму обведенных букв в столбцах, и Вы получите распределение
социального поведения, используемого Вами в ситуациях конфликта.
№ п/п
Соперничество
Сотрудничество
Компромисс
Избегание
Приспособление
1.
-
-
-
а
б
2.
-
б
а
-
-
3.
-
-
-
а
б
4.
-
-
-
а
б
5.
-
а
-
б
-
6.
б
-
-
а
-
7.
-
-
б
а
-
8.
а
б
-
-
-
9.
б
-
-
а
-
10.
а
-
б
-
-
11.
-
а
-
-
б
12.
-
-
б
а
-
13.
б
-
а
-
-
14.
б
а
-
-
-
15.
-
-
-
б
а
16.
б
-
-
-
а
17.
а
-
-
б
-
18.
-
-
б
-
а
19.
-
а
-
б
-
20.
-
а
б
-
-
21.
-
б
-
а
-
22.
б
-
а
-
-
23.
-
а
-
б
-
24.
-
-
б
-
а
25.
а
-
-
-
б
26.
-
-
б
а
-
27.
-
-
-
а
б
28.
а
б
-
-
-
29.
-
-
а
б
-
30.
-
б
-
-
а
Σ
Доминантная характеристика
Есть
Надо
1А
Отношения в компании теплые и душевные. Компания подобна большой семье. Люди открыты и имеют много общего.
1Б
Компания очень динамична и предприимчива. Людям нравится быть на передовом рубеже, творчески работать, активно взаимодействовать с внешней средой и рисковать.
1В
Компания ориентирована на результат, долю рынка. Внимание акцентировано на выполнение заданий. Люди ориентированы на здоровую конкуренцию и достижение целей.
1Г
Компанию характеризуют контроль и структурированность. Действия людей определяются и регулируются формальными процедурами.
Лидерство
Есть
Надо
2А
Лидерство обычно ассоциируется с наставничеством, помощью, заботой.
2Б
Лидерство ассоциируется с предприимчивостью, инновациями и риском.
2В
Лидерство представляет собой пример деловитости, агрессивности, ориентации на результат.
2Г
Лидерство являет пример четкой координации, организации и своевременности действий.
Управление персоналом
Есть
Надо
3А
Стиль управления в компании характеризуется словами: командная работа, согласие и вовлеченность сотрудников в процесс.
3Б
Стиль управления характеризуется поощрением индивидуальной ответственности и риска, инновационным подходом, свободой и уникальностью (самобытностью).
3В
Стиль управления характеризуется высокой требовательностью, поощрением достижений результата и высокой конкурентоспособности работников, соревновательности.
3Г
Стиль управления характеризуется предсказуемостью, стабильностью отношений, гарантией занятости и конформизмом.
Ядро организации – ценности
Есть
Надо
4А
Компания держится на лояльности, преданности делу, доверии, обязательности и высоком уровне личной ответственности.
4Б
Компания зиждется на инновационном подходе и развитии. Она стремится быть на передовых рубежах.
4В
Компания держит акцент на достижении целей. Частыми темами являются победа и агрессивная стратегия.
4Г
Компания держится на формальных правилах и официальной политике. Важно достижение слаженности, ритмичного функционирования.
Стратегия
Есть Надо
5А
Компания делает упор на развитие персонала. Отношения внутри нее характеризуются высоким уровнем доверия, открытостью и активным участием сотрудников.
5Б
Компания делает упор на привлечение новых ресурсов и принятие вызовов. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.
5В
Компания делает упор на конкурентную борьбу и достижение результата. Доминирующая стратегия – достижение долгосрочных целей и победа на рынке.
5Г
Компания делает упор на стабильность. Важны рентабельность, контроль и слаженность операций.
Критерий успеха
Есть Надо
6А
Компания определяет успех на основе развития человеческих ресурсов, командной (групповой) работы, ответственности, увлеченности сотрудников и заботой о них.
6Б
Компания определяет успех на основе обладания уникальной или новейшей продукцией. Она является лидером и новатором в своей области.
6В
Компания определяет успех на основе увеличения доли рынка и получения преимуществ в конкурентной борьбе. Ключ успеха – лидирующая позиция на конкурентном рынке.
6Г
Компания определяет успех на основе своей эффективности. Определяющие моменты – пунктуальное выполнение обязательств, слаженность графиков и снижение затрат в производстве.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2025) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление