Руководитель-разрушитель

Отличие темы, к которой мы приступаем, от предыдущих (где были сформулированы те или иные недостатки в работе руководите­ля) состоит в том, что в предыдущих темах вопрос о полной непри­годности руководителя не стоял. Отмечая различные недостатки, ко­торые в определенных ситуациях снижают ценность работы руководи­теля, мы одновременно позитивно оценивали и многие остальные стороны его деятельности.

Теперь же следует рассмотреть тип плохого руководителя, который посредством неправильных действий разрушает руководимое им учре­ждение. При этом не имеется в виду ничего, чем могла бы заинтере­соваться прокуратура. Начальник-разрушитель действует в соответст­вии с законами, более того, он иногда пользуется авторитетом и ува­жением на протяжении своей нередко долгой карьеры зачастую до последнего дня.,

Характерной чертой такого руководителя является то, что он соз­дает вокруг себя как бы вакуум. Делается это с помощью принадлежа­щих руководителю правовых средств. Он захватывает в свои руки ре­шение всех вопросов, не принимая во внимание благополучие воз­главляемого учреждения. Его основная идея — собственная выгода. Он аккумулирует всю информацию, не допуская к ней других, так как монополия на информацию выгодна. Никому из подчиненных он не дает самостоятельности, так как самостоятельный подчиненный — это актуальная либо, по крайней мере, потенциальная конкуренция, а та­кой руководитель должен быть «незаменимым». Он отпугивает от уч­реждения способных людей, окружая себя посредственными работни­ками, чтобы иметь возможность выделяться среди них и играть роль человека, без которого учреждение пропадет.

Слабый персонал, которым окружил себя такой руководитель, де­морализован, так как понимает, что удержаться на месте может не благодаря хорошей работе, а благодаря приспособленчеству и угодни­честву перед начальством. Так создается своеобразный заколдованный круг: деморализованный руководителем персонал, в свою очередь, по­средством прислужничества деморализует его.

Руководитель-разрушитель не может существовать вне определен­ной системы иерархической структуры. В любой профессии могут оказаться люди с тенденцией делать карьеру, не считаясь с интереса­ми других людей. Если они этого не делают, то лишь из-за отсутствия возможностей, которые предоставляет только весьма обюрократив­шееся учреждение, облегчающее концентрацию всей важной инфор­мации (особенно идущей в вышестоящую инстанцию) в одних руках. Когда такой «феодал» уходит на пенсию, трудно бывает найти, кому можно доверить руководство учреждением, так основательно «истреб­лял» он всех потенциальных преемников. Конечно, в описании руко водителя-разрушителя его образ представлен в чистом виде, на прак­тике такой тип встречается редко.

В связи с вышепоставленной проблемой возникает следующий во­прос. Если люди, занимающие высокое положение в организацион­ной иерархии, в определенном отношении с точки зрения их интере­сов поставлены (или поставили себя сами) в лучшие условия, чем люди, занимающие подчиненное положение, то ситуация такого рода, почти неразрывно связанная с иерархическими структурами, не может быть признана ненормальной. С какого же момента в этом случае возникает патология, последним проявлением которой становится ру­ководитель-разрушитель? На наш взгляд, таким моментом является тот, когда подчиненные почувствовали отклонение от нормального положения и осознали в этом ущерб для общества.

Можно упомянуть еще об одном типе разрушения, который на­правлен против самого руководителя. Иногда бывает (к счастью, до­вольно редко), что молодой или достаточно зрелый руководитель хо­рошо справляется со все более сложными задачами на каждом после­довательном уровне повышения по службе. Однако после последнего повышения он начинает совершать недопустимые промахи, приводя­щие к срыву в работе. В таких случаях принято говорить, что человек не дорос до данной должности: в психике человека, в образе его мышления могут таиться предпосылки недостатков, не проявляющие­ся до определенного времени.

Можно дать людям, находящимся в расцвете их профессиональ­ной карьеры, следующие советы: проверьте, нет ли в вашем рюкзаке бомбы с часовым механизмом, которая может при определенных об­стоятельствах взорваться. Каждый руководитель, понимающий, что с течением времени его служебные задачи будут все сложнее и серьез­нее, а положение — еще солиднее, должен внимательно изучать свой­ства своей личности, чтобы вскрыть и ликвидировать определенные черты до того, как возникнут обстоятельства, когда эти черты окажут разрушительное влияние. Тогда бороться с ними будет уже поздно.

Дата добавления: 2015-04-29