Методи аналізу макро- середовища

Методи аналізу середовища організації

Для оцінки чинників зовнішнього середовища побічного впливу можна використовувати РЕSТ-аналіз або SLЕРТ-аналіз.

РЕSТ-аналіз включає:

Р - Роlitical - вивчення політичного клімату та його вилив на розвиток бізнесу;

Е - Есоnomic - аналіз економічних умов діяльності підприємства;

S – Social/cultural - аналіз соціально-культурного середовища;

Т - Тесhnological - дослідження технологічних чинників бізнесу.

Зміст і послідовність SLЕРТ-аналізу дещо інші:

S - Social/cultural - аналіз соціально-культурного середовища;

L - Legal - дослідження елементів правового середовища;

Е - Есоnomic - аналіз економічних умов діяльності підприємства;

Р - Роlitical - вивчення впливу політичного клімату на розвиток бізнесу;

Т - Тесhnological - дослідження технологічних чинників.

РЕSТ-аналіз та SLЕРТ-аналіз є конкретними інструментами стратегічного аналізу зовнішнього середовища непрямого впливу. При їх використанні необхідно враховувати таке:

по-перше, стратегічний аналіз кожного із зазначених елемен­тів зовнішнього середовища повинен відповідати принципам системності у зв'язку з тим, що між ними існує тісний і складний взаємозв'язок та взаємозалежність. Значна зміна будь-якого чинни­ка, як правило, впливає на весь ланцюжок;

по-друге, у реальному житті крім названих елементів існує бага­то інших, які для деяких підприємств можуть бути найбільш важ­ливими. Взаємодія підприємств з оточенням має певну специфіку: окремі чинники зовнішнього середовища по-різному впливають на конкретні підприємства. Ступінь впливу залежить, як правило, від розмірів і галузевої приналежності підприємства, його територіаль­ного розміщення, якості управління тощо. Кожне підприємство по­винне визначити для себе, які саме чинники найбільш істотно впли­вають на його діяльність, і уважно відстежувати їх.

В стратегічному управлінні при вивченні перерахованих чинни­ків особлива увага приділяється не самим чинникам, а тим мож­ливостям і загрозам, які вони несуть для ведення бізнесу. Тому результатом стратегічного аналізу зовнішнього середовища непрямого впливу повинен бути перелік:

• чинників і тенденцій середовища, що здійснюють значний вплив на бізнес підприємства;

• чинників, що містять потенційну загрозу діяльності підпри­ємства;

• чинників, зміна яких містить нові можливості для підприєм­ства та його розвитку в майбутньому.

Складання переліку чинників, моніторинг відповідної інформа­ції, системний аналіз усіх чинників і тенденцій - все це дозволить розробити варіанти адекватних стратегічних рішень, спрямованих на розвиток підприємства з урахуванням впливу середовища.

Дата добавления: 2015-04-29