SWОТ-аналіз

У процесі стратегічного аналізу недостатньо проаналізувати внутрішнє і зовнішнє середовище лише в розрізі їх окремих підси­стем. Для обґрунтовування значущості і рівня впливу окремих чин­ників або їх груп необхідно всі чинники, які вивчаються, віднести до позитивно або негативно діючих. Ці чинники отримали назву «можливостей» і «загроз» з боку зовнішнього середовища, а також «сильних» і «слабких» сторін діяльності підприємства щодо його мікросередовшца. При цьому зовнішні та внутрішні чинники необ­хідно аналізувати в їх взаємозв'язку і залежності. Для цього вико­ристовується SWOТ-аналіз:

S (strenght) - сильні сторони - внутрішні можливості (навички, потенціал) або ресурс, які можуть зумовити формування конкурент­них переваг;

W (weaknesses) - слабкі сторони - види діяльності, які підпри­ємство здійснює недостатньо добре, або ресурси, підсистема потен­ціалу, які неправильно використовуються;

О (opportunities) - можливості - альтернативи, які може вико­ристовувати підприємство для досягнення стратегічних цілей;

Т (threats) - загрози - які-небудь процеси або явища, що пере­шкоджають руху підприємства у напрямі досягнення своєї місії.

До сильних сторін підприємства можна віднести конку­рентні переваги, сильну позицію в специфічних ринкових сегмен­тах, обґрунтований стратегічний набір, концентрацію на сегментах ринку, що швидко зростають, диференціацію товарів, достатні фі­нансові ресурси і т. ін.

До слабких сторін підприємства відносяться: відсутність реаль­них конкурентних переваг, низькі та середні темпи зростання, втра­та репутації у споживачів, недостатня увага дослідженням і розроб­кам, слабка система розподілу, виробництво з високими витратами, старіння обладнання, брак заходів для пом'якшення конкурентного тиску та ін.

Як зовнішні можливості можна виділити розвиток економіки країни, соціально-політичну стабільність, обґрунтоване законодав­ство, входження в нові ринки, зростання потреб споживачів, яке дає можливість розширити виробництво для його задоволення, швидке зростання ринку і т. ін.

Потенційними зовнішніми загрозами є інфляція, висока ймовір­ність виникнення нових конкурентів, зростання збуту товарів-замінників, посилення тиску конкурентів, повільне зростання ринку або його спад, зміни у вимогах споживачів та ін.

SWOТ-аналіз - це своєрідна форма аналізу, результати якого не містять кінцевої інформації для прийняття стратегічних рішень, але дають можливість упорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації із застосуванням власних думок і оцінок. Для будь-якого керівника або управлінського працівника, зайнятого по­точними справами, це необхідно, оскільки проведення SWOТ -аналі- зу вимагає роздумів щодо перспективи. Це інструмент швидкої оцін­ки стратегічного становища підприємства, легкий у застосуванні.

SWOТ -аналіз дуже схожий на складання стратегічного балансу: сильні сторони - це активи підприємства в конкурентній бороть­бі, а його слабкі сторони - пасиви. Справа в тому, наскільки сильні сторони перекривають слабкі (співвідношення 50: 50 є небажаним), а також у тому, як використовувати ці сильні сторони і як схилити стратегічний баланс у бік активів.

Основні етапи проведення SWОТ-аналізу спрямовані на аналіз поточної ситуації (етапи 1 - 4) і прогноз майбутнього (етапи 5-8) [7]:

1. Аналіз критичних внутрішніх і зовнішніх чинників.

2. Оцінка зовнішніх чинників.

3. Експертиза внутрішніх чинників.

4. Визначення конкурентних переваг (недоліків).

5. Прогнозування тенденцій розвитку для аналізованих зовніш­ніх чинників.

6. Розробка вимог до рекомендацій, спрямованих на посилення переваг і подолання недоліків кожного з внутрішніх чинників.

7. Визначення бажаного і реального стану підприємства.

8. Формулювання стратегії для кожного напряму діяльності.

Найпростіша форма виконання SWОТ-аналізу полягає в запов­ненні таблиці (табл. 5.2), що складається з чотирьох квадрантів.

Таблиця 5.2

Дата добавления: 2015-04-29