Человеческий фактор и его роль в определении структурных сдвиги в экономической стратегии современных организаций

Отличие управления человеческими ресурсами от традиционного управления кадрами в организации.

1. В отлич от УП УЧР переориентировано с нужд перс на потребн самой орг-и в раб силе.

2. Происходит переориентации сис-ы кадр менеджмента на индивид работу с перс, а, следов, с доминировавших в УП коллективист­ских цен на индивидуалистические.

3. Если традиционно менеджер по перс д. б. стремиться сэкономить на издерж, связанных с воспроиз­водством раб силы (не был заинтересован в долговр инвестициях в чел кап), то тех­нология УЧР нацелена на по­выш эффективн подобного рода инвестиций, обеспеч постоянный проф рост работн предприятия и улучш кач-ва условий труда.

4. Если в УП все внимание сосредото­чено исключ на ряд работниках, то в УЧР акцент переносится на упр штат: компетентность менедж оказывается ключ элементом кадрового потенц совр кор­порации.

Техн УЧР дает синергетич эфф, если:

1. Развита адаптац в не и внутр рынку труда (индив план-е карьеры, подг и переподг кадров)

2. Имеются гибк сис-мы орг-и работ (кружки кач-ва, автон раб группы)

3. Использ сис-ма оплаты, основан на принц всестороннего учета персон вклада или уровня проф компет)

4. Участие работнк в разработке УР, касающ их повседн дея-ти)

5. Прим практика делег полном

Т.о., отличия: 1. УЧР относ к перс как к важн рес орг-и. 2. УЧР подраз стратег подход, УП – тактич. 3. УП – коллектив. подход, УЧР – индивидуал. 4. УП внима на ряд раб, УЧР на управленцах. 5. Задача УП – экономия на работниках, УЧР – инвестирование в развитие работника6. УП концентрир в отделе УП, кот воз глин менедж, УЧР курирует высш рук, входящий в правлении компании, имеющий больш вляние и возм опреде стратег перспектив

Важн стратег фактором, опреде успех эк, явл люди – кадр потенц предприятий и орг-й., профессионал, компет, мотив перс предприятий опред возможн внедрения совр техн-й произ-ва и упр-я, инновационного преобразования раб мест с целью обеспеч роста произв-ти труда и конкур-ти.

В 90-е годы XX века в условиях перехода к рын эк в РФ изменяется взгляд на перс.

Можно выделить неск-ко факторов повыш роли чел фактора в совр произв-ве.
Эффект испо-е «чел капитала» стало такой же акт задачей, как и исп-е финн, технологич и др рес.

Это было обусловл рядом причин.
1. Принц-е изменения в содерж труда, вызванные применением новых видов техники, техн-й и методов производственной дея-и (автоматиз произв-ва, внедрение комп техн-й; повыш интеллектуального содерж труда; повыш требования к работникам: профессионализм, культура общения).
2. Обострение конкуренции на мир рынке продукции и услуг, повыш значимости кач-ва продукции и услуг (обострение конкуренции на рынке произв-ва и услуг; необходимость приспособления к изменяющемуся спросу; повыш требований к знаниям, важность непрерывного обуч раб)

3. Повыш образов и культ уровня раб (высокий труд потенц раб; повыш требований к работодат)

4. Изменение форм орг-и труда на предприятии (исп-е коллективных

форм орг-и труда, многофункц-сть и ответственность работника)
5. Измен возможностей контроля над сотрудниками и повыш значимости самоконтр и самодисципл (повыш интеллектуального содержания труда. Децентрализация ф-й упр-я; затруднение текущ контроля за раб; важность контроля и дисциплины труда)
6. Измен взгляда руководит на УП как второстепенный фактор управления.
Т о, в совр услов знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера работников любого предприятия становится все более важным стратегич рес наряду с фин и произв капиталом.

Дата добавления: 2015-04-29