Повышают ценность планирования

ПОДДЕРЖИВАЮТ ПЛАНИРОВАНИЕ — ПРЕВРАЩАЮТ ПЛАНИРОВАНИЕ ЛИДЕРА В РЕАЛЬНОСТЬ

Планирование может начинаться с одного человека, по реализуется лишь при помощи коллективных усилий многих людей. Работа над реализацией идей планирования должна быть задачей лидера на 360°. Он обязан работать над тем, чтобы перевести планирование от «я» к «мы».

Джон У. Гарднер сказал: «Перспективы никогда не казались ярче, а проблемы никогда не казались труднее. Всякий, кого не волнуют эти два утверждения, слишком устал, чтобы представлять для нас какой-либо интерес в будущем».

На протяжении тридцати пяти лет, что я возглавляю различные организации, я всегда прикладывал максимум усилий, чтобы заразить своим планированием тех, кто следует за мной. Некоторые люди принимали мои идеи, некоторые нет.

ТЕ, КТО ПОДДЕРЖИВАЛ ПЛАНИРОВАНИЕ

ТЕ, КТО НЕ ПОДДЕРЖИВАЛ ПЛАНИРОВАНИЕ

Ставили на первое место интересы организации

Ставили на первое место свои интересы

Постоянно напоминали людям о планировании

Привлекали внимание к себе

Положительно представляли меня в глазах других

Положительно представляли себя в глазах других

Понимали свою роль

Неправильно понимали свою роль

Люди, которые не принимают планирование, не поддерживают его и не передают другим сотрудникам. В результате те, кем они управляют, не способствуют общему успеху компании.

Наиболее позитивный подход к планированию лидера — пойти дальше простой поддержки и стараться повысить его ценность. В этот момент планирование будущего превращается в нечто более значительное. Оно будет обладать большей ценностью для лидера, для его последователей и для того, кто внес в него свой вклад.

Не у всякого появляется возможность повысить ценность планирования. Для этого существует одно условие, а именно — поддержка действующего планирования. И тут происходит нечто совершенно замечательное. Как только вы начинаете повышать ценность планирования, вы устраняете трудность планирования, ведь теперь вы поддерживаете не чье-то планирование, а свое — то, к которому вы непосредственным образом причастны.

Никто лучше не поддерживает планирование и повышает его ценность, чем моя команда в «EQUIP», некоммерческая организация, основанная мной в 1996 году. С самого начала нашей миссией стало обучение и подготовка лидеров. Изначально мы выбрали стратегию работы в трех отдельных сферах: в науке, урбанистической области и в международном масштабе. В 2001 году мы сузили фокус нашей деятельности и переформулировали планирование, решив обратить все внимание на подготовку лидеров в международном масштабе. Каждый член команды «EQUIP» с самых первых дней горячо поддерживал и отстаивал идею планирования, но лидеры на ключевых постах делали еще больше. Они оказали колоссальную помощь, помогая нам осознать необходимость сузить цели и сосредоточиться на качественном выполнении одной задачи, а не просто на хорошем выполнении трех.

В результате на свет появился Мандат миллионов лидеров — наша попытка подготовить миллион духовных лидеров во многих странах мира. В то время как я пишу эти строки, процес подготовки проходят семьсот тысяч человек. В 2006 году, когда эта книга попадет в печать, мы будем работать на всех континентах, за исключением Антарктиды, и достигнем своей цели — обучить более миллиона лидеров. Мы уже планируем поставить новую цель — подготовить второй миллион лидеров!

Каждый день члены «EQUIP» работают ради умелого планирования — вместе с лидерами, которых мы хотим обучать бесплатно, вместе с инструкторами, которые вкладывают в дело свои деньги и время, обучая лидеров по всему земному шару, и вместе со спонсорами, каждый доллар которых до последнего цента идет на поддержку и расширение этого проекта. Они партнеры по поддержке идеи, которую мы создавали общими усилиями. И моя признательность им безгранична.

Дата добавления: 2015-04-29