Люди идут за лидером, которого они уважают, — за компетентным лидером

ЛЮДИ ИДУТ ЗА ЛИДЕРОМ, КОТОРОМУ ОНИ ДОВЕРЯЮТ, — ЗА ЛИДЕРОМ С ХАРАКТЕРОМ

Теоретик в области политики Томас Пейн сказал: «Мне правятся люди, умеющие улыбаться, когда у них неприятности, черпающие силы в проблемах, и которые становятся только крепче от критики. Скудные умы усыхают, но тот, чье сердце твердо и чья совесть одобряет его поведение, будет неотступно бороться за свои принципы до самой смерти». Что придает лидеру силы демонстрировать такие выдающиеся качества? Ответ — характер!

В этой стране исключительный акцент делается на интеллект и умения. И хотя эти качества очень важны, они не заменят сильный характер. Как я рассказывал в книге «21 неопровержимый закон лидерства» («21 Irrefutable Laws of Leadership»), основой лидерства является доверие. Чак Колсон, бывший помощник Никсона, служит примером лидера, который очень хорошо понимает силу влияния характера на качество лидерства. Он был приговорен к тюремному заключению после Уотергейтского скандала. Колсон сумел кардинально изменить свою жизнь и теперь выступает с лекциями о лидерстве и вере. Он говорил: «Когда вы идете по жизни — будь то армия, бизнес, церковь или любой другой жизненный аспект (и, конечно, ваша семья), — кто-то всегда будет зависеть от вашего характера больше, чем от вашего IQ».

Большинство людей вряд ли будут оспаривать тот факт, что надежность лидера играет первостепенную роль. Но многие забывают о том, что надежность не менее важна для будущих лидеров. Род Лой, возглавляющий крупную организацию в Литл-Роке, штат Арканзас, сказал:

«Слишком многие лидеры в среднем звене организации говорят: „Когда я стану лидером, я изменю свою жизнь". Я встречал очень многих людей, занимающих второе место, которые не жили в соответствии с кодексом характера топ-лидера. Они не собираются руководствоваться им, пока не займут место главного лидера. Я же считаю, что если ты не живешь согласно этим высоким стандартам, ты никогда не станешь лидером. Я выбрал ограниченную свободу, поступив так, потому что знал о недостатках должностного положения, которое хотел занять».

Если вы желаете преодолеть трудность влияния, займитесь формированием и укреплением характера, который нравится вам в другом лидере. Это поможет наладить контакты с людьми сегодня и подготовит вас к лидерству, невзирая на то, какую должность вы займете завтра.

Уважение завоевывается тяжелым трудом. Лидерское положение помогает лидеру лишь до тех пор, пока не возникают трудности. Когда это происходит, лидеру приходится выступать на первый план и встречаться с трудностями лицом к лицу. Лидеры, неспособные справиться со сложностями, нередко жаждут уважения своих подчиненных и коллег, но редко им пользуются. Возможно, они вызывают симпатию со стороны окружающих благодаря доброму нраву и вниманию к людям, но вряд ли их будут уважать только за это. Люди будут относиться к ним по-доброму, но не станут прислушиваться к их мнению. У каждого есть право высказаться, но не каждый заработал право быть услышанным.

В то время как плохие лидеры требуют уважения, хорошие лидеры вызывают уважение. Доверие к лидеру обеспечивает его умение качественно выполнять свою работу. Если вы думаете, что в состоянии справиться с работой, это уверенность. Если вы действительно прекрасно делаете свое дело — это компетентность. И это ничем не заменишь.

Дата добавления: 2015-04-29