Люди идут за лидером, которого они знают как неравнодушного лидера

Трудность № 7

ТРУДНОСТЬ ВЛИЯНИЯ:

Управлять теми, кто находится за рамками вашей должности, непростая задача

СЕКРЕТ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДНОСТЬЮ ВЛИЯНИЯ:

Думайте о влиянии, а не о должности.

Когда вы читали о предыдущих шести трудностях планирования, то, возможно, чувствовали, что >их влияние на вас минимально. Если так, то можете считать, что вам повезло. Однако никому еще не удавалось избежать трудности влияния, на какую бы прекрасную организацию вы ни работали или каким бы замечательным ни был ваш босс. Управление другими людьми, которые находятся за рамками вашей должности, задача отнюдь не простая. Если бы лидерство было простым делом, то оно было бы под силу всем и каждый мог бы достигнуть в нем больших высот.

Большинство успешных лидеров верят в себя и в свое лидерство. Они верят, что если другие люди последуют за ними, то это принесет пользу команде, которая сможет осуществить все поставленные цели. Почему же так происходит не всегда? Почему люди, которые перед лидерами отчитываются, порой не горят желанием идти за ними? Потому что они вовсе не обязаны это делать! Лидерство — это влияние. Если вы не занимаете должного положения и не обладаете должным влиянием, то за нами никто не пойдет. И чем дальше за рамками вашей должности находятся те, кто нам подчиняется, тем меньше шансов на то, что они позволят вам управлять собой. Именно по этой причине лидер на 360° работает над тем, чтобы изменить свое мышление с «Я хочу занимать должность, которая заставит людей идти за мной» на «Я хочу стать человеком, за которым люди захотят пойти».

ЛЮДИ СЛЕДУЮТ ЗА ЛИДЕРАМИ...

Ошибочно полагать, будто люди автоматически последуют за вами, если вы будете занимать лидирующее положение. Лидеры, которым довелось побывать на верхней ступеньке иерархической лестницы, прекрасно знают, что оно мало что меняет. Следуют ли за вами сегодня? Если да, то за вами будут следовать и завтра, когда вы займете еще более высокую должность. Если же люди не следуют за вами в той должности, которую вы занимаете в настоящий момент, то они не сделают этого, как бы высоко вы ни поднялись.

Единственное разрешение трудности влияния — стать тем лидером, за которым люди сами захотят последовать. Какими же качествами обладает такой лидер?

Многие люди стараются управлять другими, критикуя их или пытаясь давить на них. У большинства возникает защитная реакция — агрессивное поведение или самоустранение. Джон Нокс, протестантский реформатор, говорил: «Вы не можете бороться и влиять одновременно».

С другой стороны, если лидеры проявляют внимание и заботу к каждому члену команды, люди относятся к нему с уважением и доверием. Чем искреннее их участие, тем прочнее их влияние. Бо Шембехлер, бывший главный тренер футбольной команды Мичиганского университета, отмечал: «В глубине души игроки должны знать, что вы печетесь о них. Это самое важное. Я бы не смог занять то положение, которое занимаю сейчас, если бы мои игроки чувствовали, что мне на них наплевать. Они точно знают, что я всегда стою за них горой».

Люди чувствуют ваше отношение. Они легко могут различить лидера, который использует их ради собственной выгоды, и лидера, который стремится помочь им преуспеть. Люди раскрываются перед участливыми людьми. Им хочется поближе узнать того, кто проявляет к ним участие и питает теплые чувства. Я думаю, если вы не будете жалеть сил и времени, чтобы позаботиться о других людях и помочь им, они не будут жалеть сил и времени, чтобы помочь вам, когда вы их о том попросите.

Дата добавления: 2015-04-29