Оценка результатов. При ответе «да» поставьте себе 1 балл; при ответе «нет» -0 баллов

При ответе «да» поставьте себе 1 балл; при ответе «нет» -0 баллов.

Поскольку вопросы являлись критериями успешного руковод­ства, все 40 вопросов предполагали ответ «да»; 40 «да» - результат идеального, наивысшего управленческого потенциала. Как всякий идеал, он практически недостижим, если вы, конечно, были ис­кренни и не пытались представить себя в более выгодном свете.

Важно отметить, сколько вы дали ответов «нет», и на какие именно вопросы. Здесь ваши слабые места.

Какой результат - соотношение «да» и «нет» - считается оп­тимальным? Это зависит от уровня ваших требований к себе. Хороший управленческий потенциал характеризуют больше 33 ответов «да».

Тест на способность вовремя захватить инициативу в свои руки

1. Как часто вы пытаетесь добиться, чтобы люди следовали за вами как за лидером?

А - очень част; Б - часто; В - когда как:

Г - редко; Д - очень редко.

2. Как часто вы стремитесь доминировать над людьми?

А - очень часто; Б - часто; В - когда как;

Г - редко; Д - очень редко.

3. Как часто вы позволяете людям контролировать свое пове­дение?

А - очень часто Б - часто; В - когда как;

Г - редко; Д - очень редко.

4. Много ли людей могут легко влиять на вас?
А - очень много; Б – много; В - когда как;

Г - мало; Д - очень мало.

5. Много ли есть людей, которым вы позволяете контролиро­вать важную для вас ситуацию?

А - очень много; Б - много; В - когда как;

Г - мало; Д - очень мало.

6. Как часто вы стараетесь захватить лидирующую позицию
в человеческих отношениях?

А - очень часто; Б - часто; В - когда как;

Г - редко; Д - очень редко.

7. Как часто вы стараетесь влиять на людей, чтобы они сле­довали вашему образу действий?

А - очень часто; Б - часто; В - когда как;

Г - редко; Д - очень редко.

8. Как часто вы позволяете другим принимать решения, каса­ющиеся вас?

А - очень часто; Б - часто; В - когда как;

Г - редко; Д - очень редко.

9. Как часто вы берете на себя ответственность за ситуации,
касающиеся других людей?

А - очень часто; Б - часто; В - когда как;

Г - редко; Д - очень редко.

Оценка результатов

За ответы па вопросы начисляются баллы:

Вопрос
Ответ
А
Б
В
Г
Д	1

36 и более баллов. Инициатива в вас неистребима. Вы в лю­бой момент готовы занять лидирующую позицию в любом кол­лективе раздавать поручения, объяснять, как лучше и как правиль­но. Вы можете указать путь и повести за собой, и вас ждет боль­шое будущее - при одном условии: если при этом за вами идут.

19 - 35 баллов. Потому человечеству и удалось добиться та­ких успехов, что каждый из нас готов в любой момент стать ведущим или ведомым, лидером или подчиненным. Вам обе эти роли присущи примерно в равной степени, и потому для вас найдется место в любом коллективе. Остается надеяться, что это место вас устраивает.

18 и менее баллов. Ваша роль - в добросовестном исполне­нии чужих инициатив. Вы привыкли чутко отзываться на чужое мнение и следовать генеральной линии, проложенной другими.

Легко и приятно знать, что за тебя уже все решили и ответствен­ность лежит не на тебе. Но кто знает, может быть, вы способны на большее?

ТЕМА 4. МЕНЕДЖЕР, ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЛИЧНОСТЬ

Менеджер: понятие, личностные качества. Специфика труда менеджера. Проведение собраний и совещаний.

Менеджер: понятие, личностные качества

Труд менеджера – это труд работника, занятого в аппарате управления.

Дата добавления: 2015-04-29