Проверь себя. 1. Лидерство: понятие, характеристика

1. Лидерство: понятие, характеристика.

2. Подходы к лидерству: теория великих людей.

3. Подходы к лидерству: поведенческий подход.

4. Стили руководства: понятие, характеристика.

5. Подходы к лидерству: ситуационный подход.

6. Влияние: понятие, характеристика, средства влияния.

7. Власть: понятие, характеристика.

8. Формы власти: понятие, характеристика.

ПОДУМАЙ, ОТВЕТЬ, РЕШИ

Тест на способность быть лидером в коллективе

Дайте ответы «да» или «нет» на следующие вопросы:

1. Стремитесь ли вы к использованию новейших достижений в своей профессии?

2. Стремитесь ли вы сотрудничать с другими людьми?

3. Вы говорите с сотрудниками кратко, ясно и вежливо?

4. Выясняете ли вы причины, заставившие вас принять то или иное решение?

5. Доверяют ли вам подчинённые?

6. Вовлекаете ли вы всех исполнителей задания в процесс обсуждения целей, сроков, методов?

7. Поощряете ли вы инициативу сотрудников, просите ли вносить предложения и изменения?

8. Помните ли вы имена всех людей, с которыми общаетесь?

9. Предоставляете ли вы свободу действий исполнителям в достижении поставленной цели?

10. Контролируете ли вы ход выполнения задания?

11. Помогаете ли вы подчиненным только тогда, когда они об этом просят?

12. Выражаете ли вы свою благодарность подчиненному за каждую хорошо выполненную работу?

13. Стремитесь ли вы найти в людях лучшие качества?

14. Знаете ли вы, как эффективно можно использовать воз­можности каждого подчиненного?

15. Знаете ли вы интересы и устремления ваших подчинен­ных?

16. Умеете ли вы быть внимательным слушателем?

17. Благодарите ли вы сотрудника в присутствии его товари­щей по работе?

18. Делаете ли вы критические, замечания своим подчинен­ным наедине?

19. Отмечаете ли вы хорошую работу своего коллектива в докладе вышестоящему руководителю?

20. Доверяете ли вы своим подчиненным?

21. Стремитесь ли вы дать сотрудникам всю информацию, которую получаете сами по административным и управленчес­ким каналам?

22. Поясняете ли вы сотруднику значение результатов его труда в соответствии с целями предприятия, отрасли?

23. Оставляете ли вы время себе и подчиненным для плани­рования работ?

24. Есть ли у вас план самосовершенствования по крайней мере на один год вперед?

25. Существует ли план повышения квалификации персонала в соответствии с требованиями времени?

26. Читаете ли вы регулярно специальную литературу?

27. Имеете ли вы достаточно большую библиотеку по специ­альности?

28. Заботитесь ли вы о состоянии своего здоровья и работо­способности?

29. Любите ли вы выполнять сложную, но интересную работу?

30. Эффективно ли вы проводите беседы со своими подчи­ненными по вопросам улучшения их работы?

31. Знаете ли вы, какие качества работника должны быть в
центре внимания при приёме на работу?

32. Занимаетесь ли вы с готовностью проблемами, допросами н жалобами своих подчиненных?

33. Держите ли вы определенную дистанцию с подчиненными?

34. Относитесь ли вы к сотрудникам с пониманием и уваже­нием?

35. Вы уверены в себе?

36. Хорошо ли вы знаете свои сильные и слабые стороны?

37. Часто ли вы применяете оригинальный творческий подход в принятии управленческих решений?

38. Регулярно ли вы повышаете свою квалификацию на спе­циальных курсах, семинарах?

39. Достаточно ли вы гибки в своем поведении, в отношениях с людьми?

40. Готовы ли вы изменить стиль своего руководства с целью повышения его эффективности?

Дата добавления: 2015-04-29