Тема 5. Функция планирования: сущность, принципы, процедуры

Тема 4. История развития теории и практики менеджмента

Тема 3. Основные категории теории управления

Вопрос 12

Компонентами механизма управления, как внутреннего устройства, совокупности состояний и процессов, из которых складывается управление как социальное явление, являются:

1) внешняя среда организации;

2) экономические законы;

3) принципы, методы, функции управления;

4) система управления и процесс управления;

5) управленческие отношения

Вопрос 13

Управленческие отношения – это:

1) связи и взаимозависимости между людьми, возникающие в реализации функций управления;

2) социальные отношения в организации;

3) отношения субординации, реординации и взаимодействия;

4) отношения, имеющие исторический характер, т.е. возникающие и отмирающие на какой-то стадии развития человеческого общества

Вопрос 14

Роль законов управления выражается в том, что они:

1) образуют теоретический фундамент науки;

2) обеспечивают нормативно-правовую базу для ведения переговоров с деловыми партнерами;

3) позволяют правильно оценить возникшую проблему;

4) позволяют формулировать принципы управления

Вопрос 15

Принципы управления:

1) определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления;

2) являются основополагающими идеями, требованиями, правилами и нормами поведения руководителей по осуществлению управленческих функций;

3) являются всеобщими, универсальными и неизменными;

4) являются результатом обобщения объективных законов и закономерностей управления

Вопрос 16

Процесс управления представляет собой:

1) любые действия субъекта управления, направленные на объект;

2) совокупность и последовательность операций по осуществлению функций управления;

3) непрерывный циклический процесс выполнения функций управления;

4) прохождение строго определенных стадий по разработке, принятию, реализации и контролю за исполнением управленческого решения

Вопрос 17

Школы менеджмента, в которых развивались социально-психологические методы и принципы управления – это:

1) научный менеджмент, административная или классическая школа;

2) школа человеческих отношений, организационное поведение;

3) системный подход в управлении;

4) японский менеджмент;

5) новая управленческая парадигма

Вопрос 18

Для выполнения функции планирования необходимы управленческие процедуры:

1) анализ внешней среды организации;

2) прогнозирование;

3) набор и отбор персонала;

4) составление системы планов;

5) расчет сроков, стандартов, нормативов

Вопрос 19

Цель управления – это:

1) желаемое состояние объекта в будущем;

2) понятие, выражающее идеальное предвосхищение результатов;

3) опредмеченный мотив, побуждающий к действиям;

4) условие, для выработки целенаправленного воздействия;

5) идеал, который невозможно измерить, классифицировать и ранжировать

Вопрос 20

Наиболее корректное определение цели – это:

1) результат, на достижение которого направлено управление;

2) видение будущего, которое желательно достичь;

3) объективная тенденция развития организации;

4) желательное, необходимое и возможное состояние управленческой системы;

5) финансово-экономическое положение организации, определяющее ее стабильность и устойчивость

Вопрос 21

В формулировке миссии главным является:

1) получение прибыли;

2) роль и назначение в обществе;

3) отраслевая принадлежность;

4) ассортимент;

5) политика по отношению к персоналу

Вопрос 22

Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии – это:

1) стратегия;

2) тактика;

3) бизнес-план;

4) технико-экономическое обоснование;

5) видение

Вопрос 23

Метод планирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами, называется:

1) программно-целевым;

2) комплексным;

3) двухфакторным;

4) бюджетным

Вопрос 24

Финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, - это:

1) бюджет;

2) бизнес-план;

3) калькуляция;

4) реестр;

5) баланс

Вопрос 25

Индикативное планирование носит характер:

1) рекомендательный;

2) обязательный;

3) приказной;

4) директивный;

5) консультирующий

Вопрос 26

Маркетинговые, финансовые, производственные планы – основные разновидности планов:

1) функциональных;

2) единовременных;

3) стабильных;

4) стратегических;

5) долгосрочных

Вопрос 27

Наиболее распространенным принципом классификации планов является аспект:

1) временной;

2) программный;

3) целевой;

4) региональный;

5) стоимостной

Вопрос 28

Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, - это:

1) миссия;

2) призвание;

3) план;

4) стратегия;

5) прибыль

Вопрос 29

Началом всякой управленческой деятельности является:

1) целеполагание;

2) контроль;

3) бюджетное планирование;

4) приказы;

5) административный регламент

Дата добавления: 2015-04-29