Тема 7. Организация – функция управления

Тема 6. Стратегический менеджмент: теория и практика.

Вопрос 30

Методы стратегического анализа, направленные на анализ внешней среды организации:

1) бенчмаркинг;

2) анализ издержек;

3) ПЭСТ – анализ;

4) модель пяти сил конкуренции;

5) SWOT – анализ

Вопрос 31

Задачи организации как функции управления – это:

1) обеспечение перехода объекта из имеющегося состояния в желаемое с наименьшими затратами в минимальные сроки;

2) защита организации от влияния внешней среды;

3) упорядочение всех сторон деятельности системы управления на всех ее иерархических уровнях;

4) создание необходимых условий для достижения цели

Вопрос 32

Для выполнения функции организации не требуется управленческая процедура:

1) построение ОСУ: выделение подразделений, определение их состава, задач, функций;

2) отбор и набор кадров;

3) делегирование полномочий, установление соподчиненности и взаимосвязей;

4) формирование стратегий;

5) создание коммуникаций для обеспечения персонала информацией

Вопрос 33

ОСУ можно охарактеризовать при помощи критериев – это:

1) звено управления и ступень управления;

2) конкурентоспособность;

3) сложность, централизация;

4) горизонтальные связи и вертикальные связи;

5) полномочия (линейные, штабные, функциональные, матричные, дивизиональные, сетевые и др.)

Вопрос 34

К иерархическим (бюрократическим ОСУ) относятся:

1) линейные, функциональные, штабные;

2) проектные;

3) программно-целевые;

4) сетевые;

5) дивизиональные

Вопрос 35

Руководители, имеющие функциональные полномочия – это:

1) заместитель директора по экономическим вопросам;

2) заместитель начальника цеха по техническим вопросам;

3) мастер;

4) начальник отдела маркетинга;

5) бригадир бригады сварщиков

Вопрос 36

Руководители иерархическим подразделений являются:

1) линейными руководителями;

2) матричными руководителями;

3) бригадирами;

4) руководителями проектов;

5) руководителями дивизиональных структур

Вопрос 37

Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется:

1) линейной;

2) функциональной;

3) матричной;

4) комиссией;

5) сетевой

Вопрос 38

Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, - непосредственно руководителю функциональной службы, с другой, - руководителю проекта, - называется:

1) матричной структурой;

2) дивизиональной;

3) функциональной;

4) проектной;

5) сетевой

Вопрос 39

Главной особенностью управления в организациях бюрократического типа является:

1) высокая исполнительская дисциплина;

2) повышенное внимание функции контроля;

3) высокая централизация управления;

4) высокая формализация управленческих процедур;

5) повышенное внимание развитию персонала

Дата добавления: 2015-04-29