КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Цена и наличие материалов
|
|
|
|
Логико-интуитивные методы исследования систем управления 153
Таблица 5.5 Оценка балльным методом (по 5-балльной шкале) двух проектных предложений по развитию предприятия
| Группа критериев | Наименование критерия | Относительная значимость критерия | Оценка предложения 1 | Оценка предложения 2 | ||||||||
| Низкая | Высокая | Низкая | Высокая | |||||||||
| и | ||||||||||||
| Цели, стратегия, политика | 1. Соответствие проектного предложения целям развития предприятия | 1,0 | + | + | ||||||||
| 2. Соответствие проектного предложения научно-техническому потенциалу предприятия | 0,9 | + | + | |||||||||
| 3. Соответствие проектного предложения политике нововведений предприятия | 0,8 | + | + | |||||||||
| Рыночные | 4. Отвечает ли проектное предложение требованиям рынка | 1,0 | + | + | ||||||||
| 5. Вероятность коммерческого успеха | 0,9 | + | + | |||||||||
| 6. Вероятность достаточного объема продаж | 0,8 | + | + | |||||||||
| 7 Положительное восприятие потребителями | 0,8 | + | + | |||||||||
| 8. Возможность укрепления позиций в конкурентной борьбе | 0,9 | + | + | |||||||||
| Экономические | 9. Оценка стартовых затрат | 0,6 | + | + | ||||||||
| 10. Возможная прибыльность | 0,7 | + | + | |||||||||
| 11. Наличие необходимых средств на раз работку и внедрение проектного предложения | 0,7 | + | + |
Глава 5
Окончание табл 5 5
4 5 6 7 8 9 10 1112 13
Науч-но-тех-ниче-ские
12. Патентная защита
0,4
+
13. Наличие научно-технических ресурсов
0,6
14. Возможные будущие разработки _
0,5
+
Произ-во-
дствен-ные
15. Наличие необходимых производственных мощностей
0,8
16. Наличие производственного персонала и их квали- фикация
0,5
+
0,4
18. Возможность разработки новых технологических процессов
0,3
+
Орга-низа-цион-ные
19. Соответствие проекту действующей системы управления
0,5
+
20. Наличие каналов сбыта
21. Наличие информационной базы
0,4
0,4
22. Уровень маркетинговой деятельности на предприятии
Итого
55^9.
59,6
В результате сравнения эксперт высказывает мнение о важносг того или иного объекта, т.е. отдает предпочтение одному из них Иногда эксперты приходят к выводу об эквивалентности каждог из объектов пары. Для упорядочения всех рассматриваемых объек тов необходима последующая обработка результатов сравнения Наиболее удобно осуществлять парные сравнения и их обработку используя в качестве инструмента матрицы (табл. 5.6 и 5.7).
Таблица 5.6 Матрица оценки объектов методом парного сравнения (эксперт №)
| Название объекта | Номер объекта | н | Общее количество предпочтений | ||||
| X | |||||||
| X | |||||||
| X | |||||||
| "н | Ї | X |
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 269; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!