КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Логико-интуитивные методы исследования систем управления 171
управлению качеством, выполнению плана поставок и контрактов и т.д., по видам продукции, услугам и т.п.); 3) технологический — по этому признаку цель разбивается на отдельные стадии, этапы, работы (например по общим функциям управления или стадиям жизненного цикла изделий); 4) временной — это признак служит для расчленения цели на подцели, используя временные промежутки времени (например, годы, полугодия, кварталы, месяцы). Примеры простого — нециклического и циклического «дерева» целей приведены на рис. 5.3 и 5.4. 0-й уровень 1-й уровень Ц (генеральная цель) КОВ = 1, КВП = 1 КОВ1 = 0,7 КОВ2 = 0,3 Ш КВП1 = 0,7 2-й уровень Ц2 КВП2 = 0,3 КОВ 11 = 0,8 ЦП КВШ1 = 0,56 КОВ12 = 0,2 КОВ21 = 0,4 Ц12 КВП 12 = 0,14 Ц21 КВП21 = 0,12 КОВ22 = 0,6 Ц22 КВП22 = 0,18 Рис. 5.3. «Дерево» целей простое (нециклическое) В данном случае «дерево» с равномерным числом ветвей (в каждом случае везде по две цели) имеет три иерархических уровня: вершина Ц является целью высшего 0-го уровня (главной целью); Ц1, Ц2 — это цели первого уровня (промежуточные цели); ЦП, Ц12, Ц21, Ц22 — цели второго уровня (низшего уровня). Глубина декомпозиции целей может быть иной, т.е. иметь большее количество иерархических уровней, а также содержать неравномерное (разное) количество ветвей. 0-й уровень Ц (генеральная цель)
Рис. 5.4. «Дерево» целей (циклическое) Глава 5 Цели в каждом «дереве» характеризуются двумятакими параметрами. 1. Коэффициент относительной важности, причем сумма всех КОВ на одном уровне декомпозиции целей равна 1, т.е. ^КОВ1уу=\. (5.14) 2. Коэффициент взаимной полезности, который определяется по формуле КВП1уу = КОВ1уу ■ КВП,_Х. (5.15) Цели «дерева» на каждом из уровней декомпозиции должны быть обеспечены соответствующими ресурсами. Поэтому рядом с «деревом» целей следует построить «дерево» ресурсов (рис. 5.5). Главный ресурс Главная цель 0-й уровень Р -► ^ Ц Р1 Р2 _^ Ц1 Ц2 1-иуровень у ч х ч ч / ч 2-йуровеньрц Р12 Р21 Р22 —►ЦП Ц12 Ц21 Ц22 Рис. 5.5. «Дерево» целей и ресурсов их обеспечения Генеральную цель обеспечивает главный ресурс системы, цели первого уровня — ресурсы первого уровня, цели второго уровня — ресурсы второго уровня и т. д. «Дерево» целей и «дерево» ресурсов — эффективный инструмент программно-целевого планирования. ПОРЯДОК ПОСТРОЕНИЯ «ДЕРЕВА» ЦЕЛЕЙ Порядок построения «дерева» целей СУ может быть следующим: 1) определение генеральной цели СУ; 2) составление банка целей, обеспечивающих достижение генеральной цели; 3) оценка каждой цели банка и их отбор для построения «дерева» (на основе, например, экспертных оценок); 4) определение входимости целей одна в другую (например, с использованием матриц входимости); 5) построение исходного «дерева» целей; 6) определение коэффициентов относительной важности и взаимной полезности целей; 7) построение окончательного варианта «дерева» целей (для каждого из уровней).
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 302; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |