Логико-интуитивные методы исследования систем управления 177

Оценка возможностей	Оценка угроз
Возмож-	Значи-	Вероят-	Резуль-	Угроза	Значи-	Вероят-	Резуль-
ность	мость,	ность на-	тирую-		мость,	ность	тирую-
	балл	ступления	щая		балл	наступ-	щая
	(0-10)	в течение года (0-1)	оценка		(0-Ю)	ления в течение года (0-1)	оценка
Увеличе-				Потеря
ние спро-				налого-
са на про-				вых
дукцию		0,10	+0,80	льгот		0,34	-2,04
Улучше-				Усиле-
ние от-				ние
ношений			+ 1,20	конку-
с постав-				ренции		0,62	-5,58
щиками		0,30

Сформированная матрица отражает реальное положение дел и состояния предприятия в условиях внутренней и внешней сред.

В конечном итоге набор выявленных факторов (сильных и сла­бых сторон, возможностей и угроз), установленных на основе мне­ний экспертов, специалистов-аналитиков и менеджеров, позволяет

1. СВ (сила — возможности), где приводятся пути развития предприятия, обеспеченные сильными сторонами потенциала пред­приятия и возможностями внешней среды. Это самый благоприят­ный для предприятия квадрант.

2. СлВ (слабость — возможности), где указываются возможные решения о целесообразности использования указанных возможно­стей при наличии у предприятия слабых сторон или даются пред­ложения развития потенциала организации в этих условиях.

3. СУ (сила — угрозы), где на основе имеющихся сильных сто­рон в условиях угроз со стороны внешней среды указываются воз­можные меры по нейтрализации имеющихся угроз.

4. СлУ (слабость — угрозы), где при самом наихудшем сочета­нии факторов (чему должно быть уделено самое серьезное внимание) следует определиться с направлениями устранения слабостей потен­циала предприятия и снижения угроз со стороны внешней среды.

Таблица 5.15

Пример оценки значимости возможностей и угроз предприятию со стороны внешней среды (фрагмент)

Глава 5

получить новые знания о предприятии и СУ, выработать направле­ния улучшения деятельности в области управления и производства.

Метод ССВУ-анализа предполагает следующую последователь­ность действий:

1) установление цели анализа и использования метода;

2) составление матрицы и ее формирование на основе анализа внутренней и внешних сред предприятия (заполнение), т.е. опреде­ление внутренних сильных и слабых сторон, возможностей и угроз со стороны внешней среды;

3) оценка значимости для предприятия каждого из факторов, при­веденных в матрице, и отбор наиболее приоритетных и значимых;

4) проведение всестороннего сравнительного анализа отобран­ных факторов, результатом которого должна стать выработка на­правлений использования сильных сторон и возможностей, устра­нения слабых сторон и нейтрализации угроз.

ИЛЛЮСТРАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДА ССВУ-АНАЛИЗА

Для иллюстрации использования ССВУ-метода приведем один из фрагментов матрицы анализа применительно к одной из СУ предприятием (табл. 5.16).

Таблица 5.16

Фрагмент матрицы ССВУ-анализа

		Внешняя среда предприятия
Внутренняя среда	Возможности В (О)	Угрозы У (7)
предприятия	I	II	III	IV
		Возможна	Вероятность	Усиливать	Разработка
Сила	1. Разви-	разработка	использова-	позиции	нововведе-
	тая сбы-	новых про-	ния ситуации	на внутрен-	ний по по-
	товая	дуктов и уве-	высока	нем рынке.	вышению
	сеть	личение объемов производства		Создавать СП с за­рубежным партнером	качества продукции
	2. Боль-	Освоение но-	Вероятность	Вероятнос-	Вероятность
	шой опыт	вых рынков,	использова-	ть исполь-	использова-
	работы на	увеличение	ния ситуации	зования	ния ситуа-
	бартер-	доли суще-	высока	ситуации	ции высока
	ном рынке	ствующих		снижается

Окончание табл. 5.16

Сла-	1. Огра-	Рассмотре-	Необходимо	Усиливать	Необходимо
бо-	ниченные	ние страте-	развивать	позиции	развивать
сть	мощно-	гии цено-	собственную	на внут-	собствен-
Сл	сти се-	образования	базу или созда-	реннем	ную базу
(Щ	рийного	«снятие	вать совме-	рынке.	или созда-
|<	произ­водства	сливок»	стное произ­водство (СП)	Создавать СП с зару­бежным партнером	вать СП
		Привлече-	Приобрете-	Создавать	Создание
	2. Дефи-	ние ком-	ние кредитов	СП с за-	службы
	цит соб-	мерческих	банков по	рубежным	контроля
	ственных	кредитов	льготным	партне-	качества и
	оборот-		ставкам	ром	стратегия
Ж	ных				«лучше —
	средств				меньше, да лучше» или образовать СП

Примечание. I — повышение спроса на продукцию; II — льготы малым предпри­ятиям, в поддержку малого бизнеса; III — повышение таможенных тарифов; IV — усиление требований к качеству продукции со стороны потребителей.

5.6. Матричный метод Бостонской консультативной группы (БКГ)

СУЩНОСТЬ МАТРИЧНОГО МЕТОДА

С 1970 г. для целей анализа и определения стратегических по­зиций диверсифицированных организаций стала применяться мат­рица Бостонской консалтинговой группы (БКГ), которая строится на основе двух координат показателей — темп роста объемов спроса в отрасли и относительная доля рынка (рис. 5.6). При использовании данной матрицы учитываются темпы роста отрасли, относительные доли рынка и эффект действия опыта и знаний на всех стадиях жизненного цикла продаж продукции, услуг.

Темп роста объемов спроса в отрасли — это параметр внешней среды, показывающий привлекательность рынка.

Относительная доля рынка — отношение доли рынка, занимае­мой рассматриваемой хозяйственной единицей диверсифицирован­ного предприятия (или всем предприятием, занимающимся данным

I

Дата добавления: 2015-04-29