АВС-анализ величины материальных запасов предприятия

Практическая работа №2

«Управление запасами в логистике»

Цель работы: получение практических навыков разделения материальных запасов на группы.

Вопросы для самостоятельной подготовки:

1. Материальные запасы: виды, назначение.

2. Системы управления запасами.

3. Определение оптимального размера заказываемой партии.

4. Текущий запас: назначение, способ контроля.

5. Страховой запас: назначение, способ контроля.

6. АВС-анализ материальных ресурсов.

7. XYZ- анализ материальных ресурсов.

8. Матрица АВС-XYZ: особенности управления запасами в товарных группах.

Рост номенклатуры и ассортимента продукции на складах промышленных предприятий и торговых организаций потребовал развития методов, связанных с систематизацией и группировкой многономенклатурных запасов. В настоящее время наибольшее распространение получили два метода: ABC-анализ и XYZ-анализ. Существенной отличительной чертой методов является то, что анализ ABC предусматривает выделение групп из всей совокупности запасов, а объек­том XYZ - анализа является каждая позиция номенклатуры вне зависи­мости от принадлежности к той или иной группе.

Объединение этих двух методов в матрицу АВС- XYZ позволит провести своевременный и полный анализ запасов предприятия, выявить дефицитные материальные ресурсы, отсутствие которых может привести к остановке производственного процесса, и неликвидные ресурсы, которые увеличивают расходы на хранение и отвлекают денежные средства предприятия из оборота.

Порядок выполнения работы:

В основе метода лежит широко известное в экономике «Правило Парето», согласно которому 80% результата является вкладом 20% объектов управления, и наоборот, 20% общего результата обеспечивают 80% объектов управления.

Метод АВС предполагает разделение всей совокупности материальных запасов предприятия на три группы, на основании некоторого алгоритма действий [1]:

- формулирование цели анализа (например, сокращение стоимости запасов, оптимизация перемещений на складе, повышение сохранности запасов и др.);

- идентификация объектов управления, анализируемых методом АВС;

- определение признака или показателя, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления;

- оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку или показателю;

- группировка объектов управления в порядке убывания значения признака или показателя;

- разделение совокупности объектов управления на группы, среднестатистическое распределение которых представлено в таблице 5.

Таблица 5.

Среднестатистические процентные соотношения групп А, В и С

Группа	Доля в количестве объектов управления, %	Доля в результате, %
А
В
С

- Построение кривой АВС - анализа, общий вид которой представлен на рис.1.

Рис. 1. Общий вид кривой АВС-анализа

Для каждой из полученных групп действуют свои методы управления и контроля за их наличием и состоянием. Некоторые рекомендации приведены в таблице 6 [1, 8].

Таблица 6.

Характеристика номенклатурных групп А, В и С

Группа	Период контроля	Вероят­ность наличия на складе	Тип обору­дования; располо­жение продукции на складе	Методы прогнозирования, используемые при управлении запасами данной группы
А	Ежеднев­ный (не­прерыв­ный)	0,95-0,99	Гравита­ционные стеллажи; «горячая зона»	Комбинированные методы, специаль­ные программы, имитационное моделирование
В	Одна-две недели	0,9; 0,95-0,97	Въездные стеллажи	Трендовые модели с учетом сезонности
С	Месяц, квартал и более	0,8-0,9	Клеточные стеллажи и мелкая комплекта­ция, «холод­ная» зона	Простые модели (сглаживание и др.)

Исходные данные для проведения АВС-анализа представлены в приложении 2. Результаты расчетов представить в таблицах 7 и 8.

Таблица 7.

Расчет доли товара в общем объеме стоимости запасов

№ товара	Стоимость товара за год, тыс. руб.	Доля стоимости товара в общем объеме, %
…
…
Итого:

Таблица 8.

Расчет и разделение товарного ассортимента на группы А, В и С

№ товара	Доля товара в общем количестве нарастающим итогом, в %	Доля стоимости товара в общем объеме, % (по убыванию)	Доля стоимости товара в общем объеме нарастающим итогом, %	Группа
Итого:	-		-	-

По данным таблиц выявить:

- группу А, на которую приходится около 80 % от общего объема стоимости запасов (результат) и 20 % количества товаров (количество объектов управления), т.е. группа немногочисленная, но дорогостоящая;

- группу В, на которую приходится всего 15 % от общего объема стоимости и 30 % количества товаров;

- группу С, на которую приходится лишь 5 % от результата и 50 % количества товаров, т.е. наиболее многочисленная группа и с незначительными затратами на ее создание;

- построить кривую АВС-анализа, используя пакет Excel и сделать выводы по полученному разделению товарного ассортимента.

Дата добавления: 2015-04-29