Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Обеспечьте поддержку разных каналов передачи информации




Обеспечьте пользователям доступ к панели индикаторов через различные интерфейсы, включая электронную почту, беспроводные устройства и приложения для настольных систем.

• Обеспечьте возможность автономной работы. Обеспечьте пользователям возможность отключаться от сети и использовать панель индикаторов и ее данные для дальнейшего анализа в автономном режиме.

• Обеспечьте поддержку сложных методов анализа. Обеспечьте пользователям возможность выполнения анализа типа «что, если...», создания и тестирования сценариев, прогнозирования и создания простых статистических моделей в рамках существующей системы или с помощью приложений от внешних поставщиков (например. Excel, инструментов для добычи данных или современных инструментов визуализации).

 

Приложение для управления

• Обеспечьте широкую публикацию информации. Обеспечьте открытый доступ к результатам в масштабах всей компании, особенно для групп и индивидуумов, равных по положению, чтобы они могли сравнивать эффективность своей работы и работы коллег.

• Обеспечьте широкий обмен информацией. Обеспечьте обмен информацией между группами, использующими разные системы панелей

индикаторов, для улучшения координации и интенсификации обмена идеями.

• Обеспечьте возможность сравнения с планами. Используйте целевые значения и категории, указанные в бюджетах, стратегических планах, прогнозах ити данных бенчмаркинга, чтобы сотрудники могли количественно оценивать свой прогресс и повышать точность своих прогнозов.

• Обеспечьте возможность прикрепления комментариев. Обеспечьте пользователям возможность прикрепления комментариев к окнам панели индикаторов и реакции на такие комментарии. Такие углубленные дискуссии обеспечивают «журнал аудита» для идей, решений и действий, который удобно использовать для регулирования процессов и который приносит пользу менеджерам-новичкам, которые хотят научиться управлять теми или иными процессами.

• Обеспечьте возможность сотрудничества. Обеспечьте пользователям возможность наладить технологический процесс таким образом, чтобы он рассылал пользователям, согласно утвержденным спискам, публикуемые изображения панели индикаторов для анализа и одобрения.

• Обеспечьте своевременное обновление информации. Обеспечьте достаточно частое обновление информации, чтобы пользователи могли своевременно принимать корректирующие меры при возникновении проблем и использовать открывающиеся возможности, пока они не упущены.

• Встраивайте рекомендации. Встраивайте в систему панели индикаторов контекстно-зависимые рекомендации для пользователей.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 338; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.