Задачи изучения темы. Тема 4. Этапы процесса принятия решений

Тема 4. Этапы процесса принятия решений

Содержание темы:

Процесс разработки управленческого решения с позиции теории систем. Функции процесса разработки управленческого решения.

Параметры входа и выхода процесса разработки управленческого решения. Модель состава системы разработки управленческого решения.

Объекты разработки управленческого решения. Структурная схема процесса разработки управленческого решения (модель «белого ящика» процесса).

Благоприятные возможности внешней среды, как специфический ресурс ее развития с точки зрения системного подхода к разработке управленческого решения.

Парадигмы разработки управленческих решений. Концепции: максимизации полезности; имманентной иррациональности; ограниченной рациональности; эмоциональных решений, принципы, на которых они основываются.

Схема процесса разработки управленческого решения. Этапы процесса разработки управленческого решения и их функциональное содержание.

Цель изучения темы:

Знания процесса разработки управленческого решения, моделей процесса, функционального содержания этапов разработки. Понимание концепций лежащие в основе принятия решений.

1. Получить системные представления о процессе разработки управленческого решения.

2. Изучить парадигму разработки управленческого решения как совокупность составляющих ее концепций и принципов, на которых базируются указанные концепции.

3. Усвоить этапы, из которых состоит процесс разработки управленческого решения, а также их функциональное и предметное содержание.

Изучив данную тему, студент должен:

· знать:

4-5 пунктов

1) функцию процесса разработки управленческого решения, что находится на выходе, и что должно содержаться на входе указанного процесса;

2) содержания информации обрабатываемой в процессе разработки управленческого решения, ее источники;

3) механизмы формирования основных сущностей, фигурирующих в процессе и их трансформации в модель актуальных изменений;

4) концепции: максимизации полезности; имманентной иррациональности; ограниченной рациональности; эмоциональных решений, принципы, на которых они основываются;

5) этапы процесса разработки управленческих решений, их содержание.

· уметь:

3) определять информацию о факторах деятельности организации являющуюся параметром входа в систему разработки управленческого решения;

4) различать оптимальные, рациональные, иррациональные решения в множестве решений, принятых в процессе деятельности организации.

Изучая тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

процесс разработки управленческого решения; функция процесса разработки управленческого решения; состояние управляемой системы состоянии внешней среды организации; субъекты, принимающие участие в процессе разработки управленческого решения; объекты разработки управленческого решения; парадигма теории принятия решений; концепция максимизации полезности; концепция имманентной иррациональности; концепции ограниченной рациональности; концепция эмоциональных решений; принцип цели; принцип рациональности; принцип множества альтернатив; детализированная модель актуальных изменений; критерий; вес критерия; ресурсы и ограничения; этап процесса.

Дата добавления: 2015-05-06