Задачи изучения темы. Тема 10. Стратегические управленческие решения

Тема 10. Стратегические управленческие решения

Содержание темы:

Специфика стратегических управленческих решений в сравнении с оперативными. Сравнение стратегических и оперативных решений как процесса. Связь этапов разработки управленческого решения в региональном стратегическом планировании с этапами разработки стратегии.

Актуализация потребности в разработке стратегического плана. Определение видения региона как объекта стратегического планирования. Общее видение региона как модели будущего данной территории. Четырех-аспектная концепция регионального видения. Определение миссии региона как логическое продолжение разработки видения. Миссия вовне и миссия вовнутрь как взаимосвязанные векторы регионального развития.

Цели региона. Модель состояния региона. Конкретизация видения до системы стратегических целей. Стратегическая ориентация региона. Детализация целей и разработка системы показателей развития региона.

Определение текущего состояния региона. Аспект-анализ состояния региона. Модель стратегических карт развития региона. Определение состояния внешней среды региона. Определение критериев оценки и ограничений.

Формирование коллекции эталонных альтернатив. Разработка оригинальных альтернатив. Морфологическая матрица стратегического развития региона. Описание групп морфологической матрицы и правил синтеза сущностей. Матрица ресурсы-проблемы.

Выбор стратегии развития региона и первоочередных мероприятий по решению главных оперативных проблем. Формирование стратегического плана развития региона. Факторы, определяющие замкнутый цикл процесса разработки стратегического плана регионального развития.

Корректировка и детализация стратегических карт развития региона Организация замкнутой петли прямой и обратной связей.

Цель изучения темы:

Систематизированные в методике методы разработки стратегического управленческого решения, представляющего собой план стратегического развития (на примере регионального стратегического планирования).

1. Ознакомиться со спецификой стратегических управленческих решений в сравнении с оперативными.

2. Понять взаимосвязь между этапами разработки управленческого решения и этапами разработки стратегии.

3. Освоить систематизированную методику разработки плана стратегического развития на примере региона.

Изучив данную тему, студент должен:

· знать:

4-5 пунктов

1) особенности процесса разработки стратегических управленческих решений;

2) этапы разработки плана стратегического развития;

3) методологическое содержание этапов, методы, применяемые на каждом этапе.

4) как разрабатывается стратегическая система целей системы (региона), как она детализируется от видения до показателей, характеризующих степень их достижения;

5) какие факторы, определяют замкнутый цикл процесса разработки

стратегического плана развития региона и одновременно участвуют в процессе разработки.

· уметь:

1) определять философию системы (организации, предприятия, региона), в том числе: видение, миссию, цели;

2) разрабатывать на основе целей систему показателей развития системы;

3) определять факторы внутренней и внешней среды системы, необходимы для формирования (в совокупности с философией развития и системой показателей) модели проблемной ситуации;

4) формировать множество эталонных альтернатив стратегии системы;

5) разрабатывать на основе контекста проблемной ситуации оригинальные альтернативы стратегии;

6) осуществлять выбор элементов плана стратегического развития системы с использованием матрицы стратегического планирования.

· приобрести навыки разработки плана стратегического развития социально-экономической системы.

Изучая тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

стратегическое управленческое решение; стратегическая проблема; неструктурированная задача выбора; видение; миссия; миссия вовне; миссия вовнутрь; цели развития; стратегическая ориентация; детализация целей; система показателей развития; текущее состояние; состояния внешней среды; аспект-анализ состояния; эталонные альтернативы; оригинальные альтернативы; морфологическая матрица; стержневые компетенции; замкнутая петля прямой и обратной связей; цикл процесса разработки стратегического плана развития.

Дата добавления: 2015-05-06