При изучении третьего вопроса

При изучении второго вопроса

Готовясь к лекции, подумайте, что представляет собой цель с позиции человека, лица, принимающего решение? Могут ли организации как системы быть носителями целей? Кто в таком случае является целеносителем?

Готовясь к семинарскому занятию, опираясь на материалы лекции,объясните, где возникают цели и на что они могут быть направлены? Поясните, как вы понимаете такой тезис: «Нет целей – нет проблем»? Какое крылатое выражение он Вам напоминает? Какой вывод напрашивается, если сравнить обо тезиса?

Что, на Ваш взгляд, определяет конфликт целей системы (организации) и ее внешней среды? Чем может закончиться конфликт целей системы (организации) и ее надсистемы (например, корпорации или консорциума, как системы высшего порядка, имеющей притязания на результат функционирования организации)?

Готовясь к лекции, используя, различные словари (иностранных слов, экономический) постарайтесь определить значение понятия «стратегическая цель». В чем, на Ваш взгляд состоит отличие между понятиями «ориентир» и цель. Сопоставьте указанные понятия понятиям «вектор» и «состояние».

Готовясь к семинарскому занятию, опираясь на материалы лекции поразмышляйте над вопросом, что представляет собой управление с позиции того, что в практике управления постоянно возникают конфликтные связи (противоречия) между различными целями:

цели-задания – это «требования» к функции организации;

цели-ориентации – это «желания» социальной составляющей организации;

цели системы – это абстрактная, форма «необходимости» целостности социально-экономической системы.

Что в таком ракурсе позволяет согласовать стратегия как план реализации философии организации?

Обсудите с однокурсником (10-15 минут) необходимо ли вообще определять стратегические цели, примите роль «адвоката дьявола» и постарайтесь доказать вашему оппоненту, что для эффективного управления и создания конкурентных преимуществ достаточно иметь представление об оперативных проблемах и целях, поменяйтесь ролями, теперь пусть он убедит вас в этом, а вы займите противоположную позицию.

Контрольные вопросы и тесты:

1. Верно ли, что цель – это глагольная форма состояния системы? То есть Выражение: «расширить объемы поставок выпускаемой продукции» может иметь место и в тоже время являться корректной формой представления цели?

а) да, формулировка цели должна содержать функцию перехода от существующего состояния к желаемому.

б) нет, цель – это несуществующее, но желаемое состояние системы, а функцию перехода должно содержать управленческое решение, как результат анализа условий проблемной ситуации, разработки альтернатив и выбора.

2. Оперативные цели находятся со стратегическими в отношении:

а) подчинения;

б) соответствия;

в) а) и б).

3. Векторы целей организации и ее конкурента могут иметь одинаковую направленность в случае если они:

а) конкурируют на одном и том же рыночном сегменте;

б) сотрудничают по поводу достижения целей.

4. Аксиома целеполагания утверждает, что существует как минимум одна цель предприятия, достижение которой:

а) является целью (обеспечивает достижение целей) всех субъектов целеполагания;

б) позволяет максимизировать прибыль.

5. Одним из следствий аксиомы целеполагания является утверждение гласящее, что:

а) решение проблем организации всегда сопряжено с затратами ресурсов;

б) достижение всех целей одновременно сложная управленческая задача;

в) если цель предприятия не учитывает целей всех субъектов целеполагания (на предприятии существует конфликт целей), то такое предприятие столкнется с проблемами противоречия целей различных субъектов целеполагания, что может привести его к банкротству.

6. Какая из перечисленных целей не входит в число трех видов целей по А.И. Пригожину.

а) цели-задания;

б) цели-конфликты;

в) цели-ориентации;

г) цели системы.

7. Конфликты между различными целями могут привести к:

а) нецелесообразному расходованию ресурсов организации;

б) возникновению проблем и рассогласованию функций организации.

8. Должны ли оперативные цели соответствовать стратегии организации:

а) нет, поскольку указанные цели направлены на решение оперативных проблем, а они не всегда связаны со стратегией;

б) да, поскольку достижение указанных целей всегда должно быть направлено на реализацию стратегии.

При изучении темы необходимо:

· читать:

основная литература:

Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Разработка управленческого решения. Учебное пособие (тема 6).

дополнительная литература:

1. Лапыгин Ю.Н. Системное управление организацией. (Курс лекций. Части 1 и 2). - Владимир: Изд-во ВлГУ, ВГПУ, ВИБ, 2003. – 145 с.

2. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003 г., 251с.

3. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. - М.: Высш. шк., 1989.

4. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 4. – М.: «ИНФРА-М», 1999. – 344 с.

Дата добавления: 2015-05-06