Организация управления цехом, производственным участком предприятия

Цех — основное производственное звено предприятия. От рабо­ты цехов полностью зависят результаты деятельности всей фирмы. В конечном счете, управление фирмой сводится к тому, чтобы в заводских цехах своевременно и качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конечной продук­ции, поступающей на рынки сбыта. Цехи в производственном про­цессе специализируются по видам выпускаемой продукции, стади­ям обработки изделия, характеру участия в технологических про­цессах, видам используемых материалов и сырья.

В процессе изготовления товарной продукции различают основ­ные цехи (производственные), в которых организовано изготовле­ние продукции предприятия, и вспомогательные цехи (обслужива­ющие). В задачу последних входит обслуживание транспортом, ре­монт, освещение, отопление всех подразделений предприятия. На крупных и средних предприятиях может быть несколько десятков цехов, на малом — ни одного. Но поскольку в индустриально раз­витых странах основу экономики составляют крупные фирмы, рас­смотрим организационную структуру таких предприятий.

Для руководства цехом директор предприятия (фирмы) назна­чает начальника цеха. В его задачу входит организация выполнения получаемых от руководителей фирмы производственно-техничес­ких заданий. Первостепенная задача начальника производствен­ного цеха — своевременное и качественное изготовление закреп­ленной за цехом продукции. В то же время начальник цеха и под­чиненный ему персонал отвечают за бережное отношение к материальным ресурсам, выделенным цеху; за соблюдение уста­новленных нормативов расходования сырья, материалов, заработной платы и энергии, а также нормативов техники безопасности и санитарного состояния цеха. Начальники вспомогательных и обслуживающих цехов организуют бесперебойное обслуживание основных производственных цехов.

Начальник крупного цеха имеет заместителей, назначаемых ди­ректором, которые обычно распределяют свои функции таким об­разом: один заместитель, допустим, решает вопросы, связанные с выпуском продукции и организацией работы цеха, другой — воп­росы инженерно-технического обслуживания цеха. По такому же принципу создаются функциональные подразделения цеха: бухгал­терия, отдел кадров, а также технологическая служба, отделения механика и энергетика (рис. 6.8).

Рис. 6.8.Схема управления цехом.

Функциональные экономические и технические цеховые под­разделения административно подчиняются начальнику цеха, а ме­тодически и функционально — соответствующим отделам фирмы. Они подготовляют оперативную плановую и техническую докумен­тацию для цеха, разрабатывают графики работы участков и бригад, ведут учет расходования материальных и трудовых затрат, обеспе­чивают бесперебойность работы цеха. На крупных предприятиях, где в отдельных цехах сосредоточено до 2—3 тыс. работников и бо­лее, функциональные подразделения цехов по характеру работы и составу специалистов зачастую напоминают структуру среднего по размеру предприятия. Наряду с этим на отдельных предприятиях функциональные цеховые подразделения могут полностью отсутствовать. В таком случае функции по организации управления и обслуживания производства выполняются централизованно.

Руководители участков (по должности это могут быть начальни­ки участков или мастера) осуществляют главным образом опера­тивное управление производством и персоналом на подведомствен­ном участке. Они выполняют следующие функции:

― распределяют полученные ими производственные задания по бригадам;

― организуют и контролируют ход выполнения этих заданий;

― обеспечивают режим экономии, трудовую и производствен­ную дисциплину на участке;

― не допускают нарушения норм техники безопасности, инс­пектируют бригадиров и рабочих по основной работе и техничес­ким вопросам;

― следят за исправностью оборудования, инструментов и при­способлений, качеством продукции и работ.

Бригадиры получают задания от мастера, распределяют их среди рабочих бригады, организуют выполнение заданий, оказывают про­фессиональную помощь рабочим, помогают мастеру контролиро­вать и поддерживать на должном уровне производственную, тех­нологическую и трудовую дисциплину в бригаде.

Отдельные предприятия (фирмы) могут входить в состав раз­личных концернов, холдингов, ассоциаций и других объединений. В таком случае внутренняя организационная структура предприя­тия (фирмы) может изменяться или оставаться неизменной. Но при этом меняются функции управления, прежде всего в сторону огра­ничения прав.

Дата добавления: 2015-03-29