Организация управления объединением

Диверсификация производства, вызванная конкурентной борь­бой за рынки сбыта, порождает тенденцию к объединению в рам­ках одного предприятия (фирмы) не только производства различ­ных видов продукции, но и капитала его владельцев. В связи с этим в структуру высшего эшелона управления предприятием вносятся изменения, порой существенные. На верхней ступени системы уп­равления создается коллективный орган управления объединенным капиталом. Как правило, это совет директоров, в который по со­глашению могут входить и выборные представители профсоюзов. Текущую работу выполняет правление объединения, избранное со­ветом директоров. Правление создает рабочие управленческие органы. При необходимости формируются временные комиссии и комите­ты из числа работников подразделений объединения.

Хотя стратегические вопросы объединения решаются коллеги­ально, однако оперативное управление осуществляется на принципах единоначалия — генеральным директором и его заместителя­ми, которые избираются советом директоров или общим собрани­ем владельцев капитала объединения. Часть функции-управления генеральный директор обычно делегирует директорам входящих в объединение предприятий. Зарубежная практика показывает, одна­ко, что центральный офис объединений (даже самых крупных) достаточно жестко «опекает» входящие в него структуры: предпри­ятия, фирмы, банки. В ведении центра, как правило, находятся подготовка и расстановка кадров, техническая политика, финан­сы, маркетинг и реклама. Контролируются и другие показатели.

В российской практике совет директоров нередко подменяется расширенным советом объединения, включая руководителей функ­циональных отделов и представителей профсоюзов. В ряде случаев совет выполняет лишь функции совещательного органа, и реше­ния по всем вопросам работы принимает генеральный директор единолично. В центральном правлении при этом сосредоточены сле­дующие функции:

― индикативное или административное планирование основ­ной деятельности объединения и входящих в его состав предпри­ятий;

― материально-техническое обеспечение, сбыт продукции и маркетинг;

― техническая политика;

― социальная политика;

― финансы, их аккумуляция и распределение;

― капитальное строительство (включая инновации и восстанов­ление;

― внешнеэкономические связи (экспорт);

― бухгалтерский учет и отчетность.

В составе генеральной дирекции создаются управленческие под­разделения, которые координируют работу подчиненных структур. Нередко центральные, органы сами выполняют полностью или ча­стично основные управленческие функции в объединении и его структурах. По договоренности входящих в объединение предприя­тий и организаций могут быть созданы временные структуры и формы управления.

Дата добавления: 2015-03-29