IV. Уровень качества управления финансовой дея-тельностью предприятия

II. Эффективность распределения и использования финансовых ресурсов предприятия

Потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия

Доминантные сферы и сегменты стратегического фи-нансового развития предприятия

1. Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внутренних источников

2. Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внешних источников

3. Потенциал привлечения заемных финансовых ресур-сов.

1. Уровень эффективности использования собственного капитала.

2. Уровень эффективности использования активов.

3. Уровень эффективности использования инвестиций. III. Уровень финансовой безопасности предприятия. 1. Уровень платежеспособности.

2. Уровень финансовой устойчивости.

3. Уровень финансовых рисков и эффективности их ней-трализации.

4. Уровень сбалансированности и синхронности денеж-ных потоков.

5. Возможность эффективного осуществления финансо-вой санации в условиях кризисного развития.

1. Уровень квалификации финансовых менеджеров.

2. Полнота и широта информационной базы принятия финансовых решений.

3. Уровень использования финансовыми менеджерами современных технических средств, прогрессивных фи-нансовых технологий и инструментов.

4. Эффективность организационной структуры управле-ния финансовой деятельностью.

5. Уровень организационной культуры финансовых ме-неджеров.

На заключительном этапе стратегического финансового анализа по результатам модели стратегической финансовой позиции предприятия устанавливаются взаимо-связи между отдельными факторами внешней и внутренней среды. Для установления таких взаимосвязей может быть использована матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия (рис. 2.2.1).

Комбинации влияния отдельных факторов внешней и внутренней финансовой среды дают возможность дифференцировать возможные стратегические направления

63

финансового развития предприятия с учетом его стратегической финансовой пози-ции.

Дата добавления: 2015-03-31