По статусу в системе бюджетирования

По временному интервалу

По роли в управлении

; Постатейные бюджеты – разновидность бюджетов различных затрат (прежде всего, управленческих расходов). При исполнении постатейных бюджетов предусматривается жесткое ограничение суммы по каждой запланированной статье расходов без возможности переноса суммы из одной статьи в другую. Так, например, экономия командировочных расходов, предусмотренных на аппарат управления, не позволяет приобрести более дорогую оргтехнику. Такой подход распространен в бюджетных организациях, но нередко применяется и в коммерческих структурах с целью ограничения полномочий руководителей среднего и низшего звена.

; Бюджеты с временным периодом предполагают, что неизрасходованные в бюджетном периоде ресурсы не переносятся на следующий бюджетный период. Использование в управлении таких бюджетов отражает стиль жесткой регламентации действий менеджеров нижестоящего уровня, пресекает накопительские тенденции. Вместе с тем бюджеты с временным периодом провоцируют на ненужные или неоптимальные расходы в конце бюджетного периода, приводят к неравномерности расходования средств в пределах бюджетного периода. Это в значительной степени обусловлено опасением в случае недоиспользования средств получить «урезанный» бюджет на следующий период.

; Долгосрочные – бюджеты, составленные на 2 года и более (мировой опыт).

; Краткосрочные – бюджеты, разрабатываемые на период не более года.

Классификация по временному признаку весьма условна и вполне возможна ситуация, когда бюджеты на год предприятие считает долгосрочными, а их конкретизацию на месяц относит к краткосрочным.

Выделяют бюджеты со статусом:

; Не предоставлено - до ввода данных в систему.

; Предоставлено - после завершения ввода данных, когда информация становится доступна для согласования.

; Не утверждено - после рассмотрения в Бюджетном комитете (Финансовом отделе, Планово-финансовом управлении) при необходимости внесения изменений и повторного согласования.

; Утверждено - после рассмотрения в Бюджетном комитете (Финансовом отделе, Планово-финансовом управлении) при положительном решении.

По роли в системе бюджетирования (по месту в бюджетной иерархии)

Основной бюджет (сводный, общий, генеральный, мастер-бюджет ( master-budget)) включает бюджеты, отражающие деятельность центра финансовой ответственности определенного уровня (структурного подразделения, дочернего предприятия, направления бизнеса, предприятия в целом) по всем видам деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой. Статьи основных бюджетов формируются из статей операционных и вспомогательных бюджетов.

К основным бюджетам относятся:

; бюджет доходов и расходов (прогноз отчета прибылей и убытков, план прибылей и убытков, Profit and loss statement (P&L));

; бюджет движения денежных средств (прогноз отчета о движении денежных средств, бюджет движения денежных потоков, денежный бюджет, cash flow (CF));

; бюджетный баланс (прогноз балансового отчета, прогнозный баланс, бюджет по балансовому листу, расчетный баланс).

Операционные (функциональные) бюджеты – бюджеты, которые описывают операционную (текущую, основную) деятельность предприятия, в том числе производство и реализацию продукции, динамику запасов и незавершенного производства, различные расходы предприятия.

Вспомогательные бюджеты отражают инвестиционную и финансовую деятельность, а также включают бюджет налогов и некоторые другие.

Специальные бюджеты разрабатываются для отражения в системе бюджетирования фондов, формируемых за счет прибыли, других направлений использования прибыли.

Консолидированный бюджет – бюджет, отражающий деятельность структуры холдингового типа в целом. При формировании консолидированного бюджета исключаются внутрихолдинговые обороты, что позволяет оценить финансовый результат и денежный поток группы предприятий, входящих в холдинг, без учета взаимодействия между собой.

Дата добавления: 2015-03-31