Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

И установлении последовательностей




ЭКСПЕРТНЫЕ СИСТЕМЫ В ПЛАНИРОВАНИИ

 

Рассматривается другой подход, который потенциально может принести большой выигрыш операционным менеджерам в состав­лении расписании, это экспертные системы. Как описывалось в главе 7, экспертная система (или система искусственного интеллекта) является компьютерной программой, которая вырабатыва­ет решения и решает проблемы подобно тому, как это делает человек, ответственный за выработку решений, основанных на знаниях и опыте. В основе использования экспертной системы для составления расписаний, лежит идея зафиксировать, форма­лизовать и использовать знания и умения человека, который является экспертом в составлении расписаний. Фирма будет затем получать выгоду от этого эксперта, хотя сам эксперт может нахо­диться в другом месте.

Процесс разработки экспертных систем, имеющих своим на­значением составление расписаний для структур типа цех (техно­логический, предметный), растет и объединяется под направлени­ем «Интеллектуальные расписания и информационные системы (ISIS)», образованным в 1984 году. ISIS работает, занимаясь поис­ком решений, которые учитывают различные ограничения при составлении расписаний. Когда оказывается невозможным найти точное решение, то исключают из рассмотрения некоторые ограничения, основываясь на представлении о важности их учета. ISIS привели к созданию системы «Удобного составителя расписаний (OPIS)» в 1986 году, которая является заводской системой состав­ления расписаний, обеспечивающей потребности в составлении расписаний.

В области решения транспортных пространственных задач нашли развитие несколько экспертных систем. Наиболее известной является система «Управление анализом расписания ресурсов (MARS)». Использовалась для расписания ресурсов для космиче­ской системы «Челнок» NASA. MARS решает проблемы расписа­ния, возникающие, когда различные челночные полеты требуют обеспечения астронавтами, компьютерами, программистами-ма­тематиками и другими ресурсами.

«Техас Инструмент» также использует экспертную систему при составлении производственных планов на предприятии «Карролтон» (Техас). Эта система координирует составление расписаний, доставку и загрузку инструмента на производстве.

11.6. ОРТ И «Q-АНАЛИЗ»

 

Поскольку составление цеховых расписаний является трудной проблемой для операционных менеджеров, было создано мно­жество компьютерных программ для обеспечения расписания ра­бочих центров. Один из давно используемых пакетов программ – это General Electric's General Job Shop Csheduler. Используемый для оценки мощности в соответствии со спросом или для состав­ления расписания работ, этот пакет выдает две распечатки: I) рас­писание с назначением работ на машины по дням, часам и операторам и 2) загрузку машин с указанием времени простоев каждого рабочего центра.

Две компьютеризированные системы, приносящие ощутимую пользу, известны под названиями «Оптимизированные производст­венные технологии (ОРТ)» и «Q-контроль». В настоящее время алгоритмы обоих систем еще недоступны для анализа.

Отличительной чертой ОРТ и «Q-контроля» является внима­ние, которое они уделяют проблеме операций, представляющих «узкие места» («узкое бутылочное горлышко»). «Узкое место» – это операция, лимитирующая выход в производственной цепи. Это может произойти в результате ограниченной возможности обору­дования или в результате нехватки людей, материалов или приспо­соблений.

ОРТ выявляет «узкие места», используя загрузочные расписа­ния для всех рабочих центров, применяя математическое програм­мирование, сетевые методы планирования, моделирующие алго­ритмы, чтобы расписать рабочих, машины и инструменты в узких местах рабочих центров. Его (ОРТ) философия объявляет «узкие места» критическими – они должны быть выявлены и оптимизи­рованы. В решении проблемы анализируются возможности всех методов моделирования, и в результате выбирается один, наилуч­шим образом решающий проблему расшивки узкого места. Десять заповедей ОРТ для корректного составления расписания представляют набор интересных идей для операционного менеджера, позволяющих показать, как он ломает голову над задачами состав­ления расписаний.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-03-31; Просмотров: 297; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.