Рамочная конструкция ценностей (Камерон и Куинн)

Методы OCAI

Методика OCAI (Organization Culture Analysis Instrument)– инструмент анализа орг. культуры. Методика довольно проста, используется многими организациями.

Один недостаток – дает усредненный профиль орг. культуры.

Используются сугубо экспертные методы.

Ее авторы-Камерон, Куинн.

Существует 4 основных типа орг. культуры:
1 Клан
2 Иерархия
3 Рынок
4 Аддхократия («ad hoc»- власть случая)

Клан - появился первым. М. Вебер назвал его первой, «традиционной» орг. культурой.

Но Камерон и Куинн имеют в виду «японское чудо» - тип, кот. появился в Японии.

Характеристики:

- ориентация на единство;

- лидеры организации рассматриваются скорее как родители и учителя;

- связующей сущностью является идея о том, что трудности преодолеваются совместной работой;

- происходит делегирование полномочий;

- поощряется инициатива;

- имеет место ориентация на постоянный персонал;

Если что, «закрыть амбразуру» должен лидер.

Иерархия (по Веберу - бюрократия).

Хар-ки:

- ориентация на стабильное плановое развитие;

- наличие четких правил и процедур;

- наличие строгой, статусной иерархии;

- строго функциональное отношение к ролям, выполняемым работниками;

- каждый отвечает за «свое»;

- руководство орг-ии рассматривается как «контролеры»;

- особое значение уделяется мат. поощрению.

Рынок (сотрудник сотруднику конкурент) – с 70-х гг.

- данный тип ориентирован на высокую эффективность;

- лидеры рассматриваются как наиболее успешные менеджеры;

- отношение к сотруднику определяется его вкладом в деят-ть орг-ии;

- отношение к внешней среде – жесткое и агрессивное.

Адхократия – с 90-х гг. 20 в. = «Мы строим не дворцы, а шатры.»

- ориентация на анализ, динамику, предвосхищение в изменении внешней среды;

- лидеры – те, кто способен увидеть новые тенденции;

- творчество, креативность, мобильность – главные требования к персоналу.

Как правило, данный тип – небольшие орг-ии в науке, технологиях.

Дата добавления: 2015-04-24