Навчально-тематичний план вивчення

ВСТУП

Світовий досвід управління соціальними системами переконує, що вирішальним чинником стабільного й тривалого функціонування різноманітних організацій є високоякісний менеджмент у широкому розумінні й менеджмент персоналу зокрема. В сучасних умовах господарювання суттєво змінюється роль працівника, людський чинник стає головним фактором суспільного виробництва, а витрати на персонал – першочерговими інвестиціями підприємців. У зв’язку з цим зростають вимоги до менеджерів різних рівнів управління.

Пропонований посібник для самостійного вивчення дисципліни розроблено для допомоги студентам в опануванні сучасної теорії менеджменту персоналу та формуванні практичних навичок та вмінь керувати підлеглими.

Навчальну дисципліну «Менеджмент персоналу» віднесено до групи нормативних дисциплін циклу професійної підготовки за спеціальністю «Управління персоналом і економіка праці» всіх форм навчання. Програму навчальної дисципліни розроблено у відповідності до вимог галузевого стандарту вищої освіти на базі освітньо-професійної програми підготовки спеціаліста. Базою для розробки посібника стала типова навчальна програма дисципліни «Менеджмент персоналу» для студентів фахового спрямування «Економіка і підприємництво». Враховано рекомендації положень Болонської декларації щодо кредитно-модульної системи організації навчального процесу.

Предметом вивчення дисципліни «Менеджмент персоналу» є процес відтворення й ефективного використання персоналу організації, якій відбувається в просторі і часі. Об’єктом вивчення дисципліни є організація як ціле, окремі структурні підрозділи, персонал у цілому й кожний працівник зокрема. Основною метою викладання дисципліни «Менеджмент персоналу» є формування системних знань теорії і практики управління персоналом, що дають змогу майбутнім фахівцям розробляти та здійснювати кадрову політику в сучасних організаціях, добирати та розміщувати персонал, ефективно здійснювати його оцінювання та навчання, забезпечувати цілеспрямоване використання персоналу організації. Завдання дисципліни полягають у тому, щоб озброїти студентів сучасними знаннями персонал-технологій у сфері економічної діяльності та практичними навичками впливу на трудову поведінку як колективів працівників, так і окремих виконавців, щоб забезпечити ефективну діяльність організації та задовільні результати праці кожного співробітника.

В результаті вивчення дисципліни «Менеджмент персоналу» студенти мають знати:

- методологічні засади менеджменту персоналу, роль і місце елементів менеджменту персоналу в системі менеджменту організації;

- основні методи менеджменту персоналу, його цілі і функції, форми участі персоналу в управлінні;

- основи формування та аналізу кадрової політики організацій;

- засади управління соціальним розвитком трудового колективу;

- сучасні методи планування потреб у персоналі;

- технології набору і відбору персоналу у конкретних умовах організації, оцінки та атестації персоналу організації та напрямки використання їх результатів;

- технології управління розвитком персоналу;

- основні засади управління поведінкою персоналу;

- принципи оцінки ефективності та результативності управління персоналом організації.

У результаті вивчення дисципліни студенти мають здобути наступні практичні навички та уміння:

- використовувати методи менеджменту персоналу при формуванні різних організаційних структур управління;

- використовувати ефективні форми участі персоналу в управлінні;

- проводити аналіз і планування показників з праці, визначати потребу в персоналі;

- розраховувати оптимальну кількість працівників певної організації;

- користуватися технологіями менеджменту персоналу;

- володіти інструментарієм мотивування й стимулювання працівників, що передбачає необхідність врахування внутрішнього потенціалу працівника;

- здійснювати контроль виконання та професійно використовувати методи стимулюючої оцінки цього виконання у процесі управління;

- оцінити результативність діяльності персоналу,

- управляти поведінкою персоналу організації;

- застосовувати одержані в процесі навчання знання для ухвалення рішень (індивідуальних і в команді) з урахуванням економічних, соціальних, технічних і інших чинників в умовах невизначеності.

Посібник спрямований на формування у студентів здатності до поглибленого самостійного опанування навчального матеріалу, засвоєння теоретичних знань і набуття практичних навичок прийняття управлінських рішень щодо формування і використання персоналу. Він надає студентам можливість ґрунтовно підготуватись до семінарських та практичних занять, систематизувати та конкретизувати лекційний матеріал, зосередити увагу на ключових поняттях, їх ознаках і особливостях, здійснювати самоконтроль своїх знань. Цей посібник не є альтернативою підручникам з менеджменту персоналу для отримання фундаментальних знань, його призначення – допомогти студентам правильно організувати роботу із самостійного вивчення дисципліни.

ДИСЦИПЛІНИ «МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ»

№ з/п	Назва теми	Форма навчання
Денна	Заочна
Кількість годин, всього	В тому числі	Кількість годин, всього	В тому числі
Лекції	Семінарські та практичні заняття	СРС	Лекції	Семінарські та практичні заняття	СРС
Модуль 1. Теоретичні та методологічні засади менеджменту персоналу
1.	Методологія менеджменту персоналу							-
2.	Персонал організації як об’єкт менеджменту		-					-
3.	Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу		-				-	-
4.	Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу							-
5.	Кадрова служба та кадрове діловодство		-				-	-
	Модульна контрольна робота		-		-	-	-	-	-
Модуль 2. Тактика і технології роботи з персоналом в організації
6.	Регулювання трудової діяльності персоналу			-				-
7.	Планування й формування персоналу						-
8.	Розвиток персоналу		-				-
9.	Рух персоналу						-

Продовження таблиці

10.	Оцінювання персоналу						-
11.	Мотивація та стимулювання персоналу		-				-	-
	Модульна контрольна робота		-		-	-	-	-	-
Модуль 3. Оцінка ефективності системи менеджменту персоналу
12.	Управління робочим часом працівників						-	-
13.	Створення сприятливих умов праці						-	-
14.	Соціальне партнерство в організації		-				-	-
15.	Ефективність менеджменту персоналу							-
	Модульна контрольна робота		-		-	-	-	-	-
	Всього

ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ

«МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ»

Дата добавления: 2015-05-22