Тема 7. Планування й формування персоналу

Тема 6. Регулювання трудової діяльності персоналу

Модуль 2. Тактика і технології роботи з персоналом в організації

Регулювання трудової діяльності персоналу. Завдання регулювання трудової діяльності працівників організації. Основні чинники ефективності діяльності персоналу. Створення умов для ефективної діяльності персоналу.

Основні принципи проектування службових приміщень: зальний, кабінетний та комбінований. Основи проектування робочих місць. Правила проектування робочого місця.

Регламентування діяльності посадових осіб. Поняття посади і посадових повноважень. Розподіл посадових повноважень. Делегування посадових повноважень. Регламентація посадових прав і обов’язків. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників. Поняття кваліфікації. Компетентність працівника і компетенція. Види компетенцій. Професійна компетентність і професійна придатність. Шляхи раціоналізації посадової структури. Регламентування діяльності структурних підрозділів.

Правила поведінки і дисциплінарні процедури. Трудове законодавство щодо дисципліни і дисциплінарної відповідальності працівників перед організацією. Матеріальна відповідальність працівника.

Поняття кадрової стратегії та політики менеджменту персоналу, їх взаємозв’язок з генеральною лінією розвитку організації. Прогнозування як основа вироблення кадрової стратегії.

Поняття про кадрове планування. Мета та завдання планування персоналу. Специфіка кадрового планування, як і формування відповідних стратегій, полягає в наявності двох підходів: самостійного для організацій, продуктом діяльності яких є персонал, і підлеглого виробничим, інвестиційним, фінансовим, комерційним і іншим планам — для інших. Принципи кадрового планування. Методи планування персоналу.

Види планів по персоналу. Етапи планування персоналу (інформаційний етап, етап розробки проектів, етап ухвалення рішень). Фактори, що впливають на визначення потреб у персоналі. Планування чисельності персоналу по категоріях: основна та додаткова потреба у персоналі. Проблеми та труднощі планового процесу у кадровій сфері.

Добір кадрів. Основні джерела інформації про вакансії. Визначення вакантних місць. Формування вимог до претендентів. Професіограма: модель співробітника і модель посади. Кваліфікаційна карта та карта компетенцій.

Основи відбору персоналу. Залучення персоналу: створення бази даних кваліфікованих кандидатів для відбору. Характеристика джерел залучення кандидатів. Методи набору кадрів: активні, пасивні. Роль кадрових агентств. Лізинг, аутсорсинг персоналу.

Моделі та методи відбору працівників. Критерії відбору працівників. Професійний відбір персоналу. Етапи відбору кадрів. Первинний відбір. Техніка проведення телефонної розмови з приводу працевлаштування. Анкетування. Правила проведення інтерв’ю з представниками різних рівнів управління організації. Види співбесід. Довідки про кандидата. Співбесіда з керівником підрозділу. Тестування. Аналіз та оцінювання індивідуальних відмінностей претендентів, їх співставлення. Випробування. Рішення про найом. Загальні процедури найму персоналу в організаціях.

Профорієнтація: суть та завдання, організація роботи. Методи та форми професійної орієнтації. Методи управління професійною орієнтацією працівників. Зарубіжний досвід. Трудова адаптація: первинна та вторинна. Входження та інтеграція. Керівна і виховна роль керівника та менеджера персоналу. Інструктаж. Наставництво. Швидкість трудової адаптації та фактори, що її зумовлюють.

Дата добавления: 2015-05-22