Взаимосвязь уровня мотивации достижений и уровня рискованности

В концепцию Д. МакКлелланда внес важное дополнение Дж. Аткинсон. По его мнению, потребность в успехе должна рассматриваться в комплексе с другой потребностью — потребностью в избегании неудачи. Было выявлено, что для людей с сильной мотивацией достижений характерно стремление к успеху, а для людей с низкой мотивацией достижений — стремление избежать неуспеха (неудачи).

Потребность в успехе (мотивация достижений) является общей для большинства людей. Однако степень ее развития у разных субъектов различна. От степени развития этой потребности зависит эффективность профессиональной деятельности, профессиональный успех делового человека в управленческой деятельности.

Потребность в успехе может быть удовлетворена только при доведении работы до успешного завершения. Человек, стремящийся к успеху, ставит перед собой более сложные задачи, желает получить отзывы о своей деятельности. У руководителя желание достичь успеха проявляется в инициативном поведении, в стремлении к разумному риску. Если же у руководителя сильна боязнь неуспеха, то он отклоняется от участия в деятельности, которая связана с необходимостью проявлять инициативу, брать на себя ответственность. Линия поведения такого руководителя — это сведение к минимуму вероятности нанесения ущерба собственному престижу.

Это дополнение легло затем в основу разработанной Дж. Аткинсоном совместно с Д. МакКлелландом теории субъективно предпочитаемого риска. Согласно этой теории, мотивация достижений и мотивация избегания неудачи определяют приемлемый для человека уровень рискованного поведения. Было отмечено интересное обстоятельство: люди с высокой мотивацией достижения (а к этой категории относится большинство руководителей) предпочитают не высокие и не низкие уровни риска, а некий средний его уровень. Они избегают слишком рискованных ситуаций, так как эти ситуации содержат большую вероятность неуспеха. В то же время они избегают и ситуаций с минимальным риском, так как в этом случае нет возможности получить какие-нибудь ощутимые результаты ра­боты. Средний же уровень риска для них вполне приемлем: успех здесь во многом зависит от собственных усилий руководителя. Взаимосвязь уровней достижения успеха с уровнями рискованности показана на рис. 3. Как видим, максимальному значению мотивации достижения (Ммакс) соответствует среднее значение рискованности (Рсредн), значениям же мотивации достижений от среднего уровня до максимального (Мсредн -Ммакс) соответствуют средние значения рискованности (значения от Р2 до Р3).

Таким образом, руководители с развитой мотивацией достижений имеют сильную тенденцию к выбору задач и целей некоего среднего уровня рискованности, где успех дела существенно зависит от их личных усилий и способностей, хотя и предполагает определенную рискованность. Для лиц с низким уровнем мотивации достижений (что характерно для попустительского стиля руководства) обычным является низкий уровень рискованности (значения от Р: до Р2). Однако нередко такие руководители, пуская дело на самотек, выбирают высокий уровень рискованности (с позиции «будь что будет»). На рисунке этот уровень обозначен отрезком Р3 - Р4

Дата добавления: 2015-05-08