Сетевая модель работ в зависимости от потребностей в управлении

Сетевые графики или модели процессов являются одним из распространенных методов подготовки и контроля за ходом выполнения управленческих решений. В отличие от других графиков, давно применяемых в планировании, например, графиков Гантта, они отражают взаимосвязи между различными видами выполняемых работ, направленными на достижение единой цели, и степень влияния каждой из них на общие результаты. Принципы построения сетевых графиков основываются на теории графов. Говоря языком науки, такая модель в самых общих чертах представляет собой ориентированный асимметричный граф, не имеющий замкнутых циклов и обладающий одним истоком (входом) и одним стоком (выходом).

Сетевые графики (модели)

Относительная легкость построения.

Возможность оценить узловые для организации решения за достаточно длительный срок, увидеть критические точки решения.

Наглядность, позволяющая проанализировать общую картину, связанную с выбором лучшего решения и обусловленными им событиями, этапы и логику процесса подготовки решения, направления действий и зависимость между альтернативами и результатами осуществления решений, оценку их последствий и степени риска.

Трудности, которые могут возникнуть перед руководителем при построении «дерева», обычно связаны с точностью оценки будущих результатов и вероятности наступления того или иного события, а также с правильным определением последовательности принимаемых решений. «Дерево решений» может быть построено и без учета вероятности наступления событий, но это может привести к появлению неоправданно оптимистичной картины.

На рис. 12 показано применение дерева решений для определения типов выпуска электромоторов. Завод в настоящее время выпускает в основном среднегабаритные электродвигатели. По данным специалистов по маркетингу, в ближайшие 5 лет должен увеличиться спрос на крупногабаритные электромоторы. Руководитель предприятия должен решить, стоит ли продолжить производство среднегабаритных двигателей или перейти полностью на выпуск крупногабаритных. Одновременно важно оценить, что дает вариант налаживания выпуска электромоторов обоих видов. Производство обоих видов требует увеличения производственных мощностей. До принятия решения службы аппарата управления подготовили всю необходимую информацию о возможных выигрышах при выборе того или иного варианта и вероятности наступления таких событий, как изменения в спросе и т. д. Эта информация отражается на дереве решений.

Используя данное дерево решений, руководитель наглядно видит наиболее предпочтительное для данных условий решение - организация выпуска электромоторов всех видов в соответствии со спросом. Расчеты показывают, что для этих целей потребуются суммарные капиталовложения в объеме 50 млн. руб. Данные затраты предприятие может покрыть за счет прибыли, ожидаемый объем которой в год составит 100 млн. руб. (60 х 0,7 + 20 х 0,2 + 70 х 0,7 + 25 х 0,2).

Работы в сетевой модели изображаются в виде стрелок, а события чаще всего кружками с номером. Каждая работа (результаты работ) обозначаются номерами предшествующего и последующего событий, например, работа 1-2 или 4~5. Для каждой из них до составления графика рассчитываются необходимые показатели, такие как срок выполнения, затраты материальных и финансовых ресурсов и т. д.; эти показатели наносятся на графики. Основным показателем чаще всего считается время выполнения работы, самая большая продолжительность графика выполняемых работ (от первого события до последнего) носит название критического пути. Он определяет конечные сроки или затраты на выполнение всего комплекса работ и служит основой для анализа возможностей их оптимизации. Показатели для сетевого графика могут быть рассчитаны вручную или с помощью электронно-вычислительных машин. С их помощью может быть разработан и график полностью. Графики могут составляться с различной степенью детализации.

Сетевые модели могут применяться в различных областях. Широкое распространение они получили в шестидесятых годах XX века, в частности, при разработке программ освоения космоса в США и СССР. В Эстонии, например, они использовались при техническом перевооружении комбината «Балтийская мануфактура» (сейчас — «Балтекс 2000») в восьмидесятые годы.

График (рис. 13) отражает выполнение следующих работ:

Дата добавления: 2015-05-08