Удельный вес численности управленческого персонала в общей численности сотрудников организации

Удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции (в общих затратах).

Методологически важно заметить, что названные показатели отражают результаты воздействия управляющей системы в целом, результаты выполнения не одной, а всех функций управления. Поэтому их можно использовать не только при оценке эффективности всей системы управления, но и в определенной мере при оценкех эффективности отдельных ее частей. В то же время для каждой из них может быть разработана и частная система показателей эффективности, отражающая особенности этих частей (эффективность планирования, организационных структур, информационных систем, систем оплаты труда и мотивирования работников, контроля и т. д.).

Качество продукции.

Платежеспособность.

Производительность труда.

Рентабельность (производства, активов и т. д.).

Прибыль.

Объем продаж (услуг) или доля рынка.

Анализ каждой из перечисленных областей в свою очередь должен вестись с учетом состояния и действия всех существенных факторов внешней и внутренней среды организации. Логически при проведении диагностического исследования изучение их состояния, силы и направлений развития должно предшествовать анализу состояния данных областей.

Контроль.

Мотивирование работников.

Ведение (руководство).

Организация.

Планирование.

Инфосистема управления.

Порядок принятия решений.

Распределение управленческих функций и структура управления.

Руководители.

Поскольку любое предприятие, особенно коммерческое (если отвлечься от потребностей его собственников и работников), создается для удовлетворения потребностей внешней среды, судить об общих результатах управленческой деятельности на нем следует прежде всего по степени выполнения главной задачи. Другими словами, с анализа этих результатов целесообразно начинать диагностическое обследование. Общие показатели экономической эффективности работы предприятия при таком подходе можно считать показателями экономической эффективности управления предприятием. К их числу относятся прежде всего:

Можно сказать, что в совокупности они отражают эффективность обмена организации с внешней средой, а также в определенной мере степень соответствия ее внутренней среды среде внешней. Такой же подход правомерен при оценке эффективности управления любым подразделением предприятия.

К числу обобщающих показателей эффективности самой управляющей системы следует отнести прежде всего следующие:

Дата добавления: 2015-05-08