Методи діагностики

Основні вимоги до експертів

Вимога	Параметри вимоги
Компетентність	Визначається освітою, наявністю учених ступенів і звань, стажем роботи на визначених посадах у тій га­лузі, що є предметом експертизи
Об'єктивність	Здатність експерта висловити неупереджену думку, уміння перебороти раніше сформовані в нього погляди
Конформізм	Пристосовництво, пасивне прийняття чужих думок. Ви­являється у відсутності або нестійкості власної позиції
Прагматичність	Здатність експерта давати практичні, а не відірвані від життя рішення, що враховують реальні можливості
Самокритичність	Уміння оцінити свої можливості, здатність змінювати свою позицію під впливом нової інформації і незапе­речних доказів

Діагностика — це процес встановлення і вивчення ознак, що ха­рактеризують стан системи, для прогнозу можливих відхилень і запобігання порушенням нормального режиму їх роботи. Діагнос­тика є своєрідним механізмом саморегулювання в системі, забез­печуючи зворотний зв'язок в управлінні.

Таблиця 17.8

Вид діагностики	Коротка характеристика
Стратегічна діа­гностика	Оцінювання ефективності стратегії підприємства з метою: зрозуміти стратегічну позицію підприємства в кожному з напрямів його діяльності, оцінити силь­ні і слабкі сигнали, що надходять з внутрішнього і зовнішнього середовища. Інформація, одержана в ході такої діагностики, надає неоціниму підтримку ОПР в процесі прийняття управлінських рішень (8ШОТ-аналіз, матриця БКГ, матриця Мак-Кінсі, конкурентний аналіз)
Експертні мето­ди діагностики	Використовують для діагностики стану, подальшого прогнозування варіантів розвитку
Оперативна діа­гностика	Служить базою для ухвалення поточних, оперативних управлінських рішень, відстежує й оцінює ключові сфери діяльності підприємства і передовсім аналізує фінансовий стан, рентабельність, матеріальні і інфор­маційні потоки, оцінює ризики і вироблює рекомен­дації з управління ризиками
Статистичний аналіз	Основою діагностики фінансово-господарської діяль­ності підприємства є: методи математичної статисти­ки і теорії ймовірності; теорія масового обслугову­вання; методи статистичних досліджень; методи ста­тистичного імітаційного моделювання
Аналіз чинника	Базується на багатовимірному статистичному дослі­дженні низки чинників, що справляють як негатив­ний, так і позитивний вплив на результати діяльності підприємства. Мета цього методу полягає у виявленні головних чинників, що визначають основні результати діяльності підприємства
Методи дослі­дження операцій	Ця група методів включає: теорію графів; теорію ігор; сіткове планування і управління
Методи матема­тичного програ­мування	Застосовуються для вирішення багатьох екстремаль­них задач, з якими досить часто доводиться мати справу в економіці. Вирішення таких завдань зво­диться до знаходження граничних значень (максиму­му або мінімуму) функцій. Найбільше застосування в економіці дістали такі методи математичного програ­мування: лінійне, нелінійне, динамічне, статистичне, цілочисельне
Економіко- математичне моделювання	Економічні моделі дають змогу виявити особливості функціонування економічного об'єкта і на основі цьо­го передбачати майбутню поведінку об'єкта при зміні параметрів. Моделі, що використовуються в діагнос­тиці, можна класифікувати так: макро- і мікроекономічні моделі; теоретичні і прикладні, оптимізаційні, статичні, динамічні тощо

Залежно від типів проблем, що вирішуються ОПР, можна сфор­мувати набори методів прийняття управлінських рішень, які най­частіше застосовуються на практиці (табл.17.9).

В умовах ризику і невизначеності типова задача прийняття управлінського рішення є дещо ускладненою, оскільки має місце велика кількість можливих варіантів рішення або результатів кож­ного варіанта рішення, які часто є функцією умов, що виходить за межі контролю ОПР.

Таблиця 17.9

Дата добавления: 2015-05-23