Завдання прогнозування

Рис. 17.9 Завдання системи прогнозування ПУР

Водночас планування скероване на ухвалення і практичну реа­лізацію управлінських рішень. Мета ж прогнозування - створити! наукові передумови для їх ухвалення. Ці передумови включають:

• науковий аналіз тенденцій розвитку;

• варіативне передбачення напрямів розвитку із врахуванням
тенденцій; оцінку можливих наслідків прийнятих управлінських
рішень;

• обґрунтування напрямів розвитку.

Підходи до організації процесу прогнозування:

• дослідницький прогноз - виражає передбачення як функцію прогнозу і відображає, яким може бути розвиток ситуації за умови, що характер управлінської дії на неї залишиться незмінним. В основі дослідницького прогнозуван­ня лежить орієнтація на передбачення можливостей, встановлення тенденцій розвитку ситуацій на підставі інформації, що наявна при розробці прогнозу. Тим самим, дослідницький прогноз вказує на сфери діяльності, що вимагають першочергового втручання, спря­мованого на подолання негативних процесів. Дослідницьке про­гнозування поділяється на:

- традиційне (екстраполятивне) - орієнтоване на стабільний і
безперервний розвиток об'єкта, тобто на збереження виявлених у
минулому тенденцій розвитку об'єкта прогнозування;

- новаторське (альтернативне) - виходить з того, що розвиток
об'єкта відбувається стрибкоподібне і циклічно - припускає існування множини варіантів майбутнього розвитку об'єкта і ґрун­тується на розробленні варіантів, що відрізняються за ступенем і характером впливу ОПР на параметри розвитку.

• нормативний прогноз - визначає цілі рішення і можливі спо­соби їх досягнення на підставі об'єктивної оцінки існуючих мож­ливостей для забезпечення досягнення адекватних результатів. В основі нормативного прогнозування лежить орієнтація на місію, цілі, потреби, досягнення яких передбачає рішення. Нормативне прогнозування - це проекція в майбутнє початкової моделі рішен­ня відповідно до заданих цілей, норм, критеріїв.

Рис. 17.10. Методи та інструменти прогнозування

Методологічний апарат прогнозування - це сукупність методів і інструментів, вибір яких зумовлює:

• первинні уявлення щодо можливостей появи різних станів
середовища;

• набір варіантів оптимального рішення відповідно до ситуації без прогнозування.

Рис. 17.11. Алгоритм процесу прогнозування

Методи прогнозування прийнято поділяти на кількісні та якісні. (табл. 17.11)Наявність чи відсутність одного з них в при­йнятті управлінських рішень зумовлює дисбаланс в системі управління підприємством і значно знижує якість і точність про­гнозів.(табл.. 17.12)

Таблиця 17.11

Дата добавления: 2015-05-23