Дніпропетровськ – 2014

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

SMART- аналіз

Дробенко Г.О. пропонує оцінювати цілі методом SMART, за яким ціль, придатна для практичного втілення, повинна бути:

• Specific - конкретною. У проекті плану стратегічного розвитку повинні розглядатись конкретні, очевидні, досяжні цілі.

• Measurable - вимірюваною. В процесі реалізації проекті плану стратегічного розвитку повинні існувати чіткі параметри, за якими можна вимірювати її здійснення;

• Agreed - узгодженою. В процесі реалізації стратегічного плану для виконання окремих його частин може залучатися багато зацікавлених сторін, тому необхідна координація діяльності і згода принаймні основних виконавців.

• Realistic - реалістичною. До стратегічного плану не можна включати проектів, реалізація яких не підтверджена реальними ресурсами.

• Timed - визначеною у часі. Всі складові стратегічного плану повинні мати чітко окреслену дату початку і дату закінчення.

До практичних занять по дисципліні «Стратегічне управління» для студентів факультету менеджменту і маркетингу заочної форми навчання за напрямом підготовки 6.030.601 «Менеджмент» (стратегічний аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації)

ОКР:

- бакалавр

Методичні рекомендації до практичних занять по дисципліні «Стратегічне управління» для студентів факультету менеджменту і маркетингу заочної форми навчання за напрямом підготовки 6.030.601 «Менеджмент» (стратегічний аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації) / Дніпропетр.держ.агр.унт.; уклад.: В.В. Гаркавий. – Дніпропетровськ: ДДАУ, 2014. – 20 с.

В методичних рекомендаціях викладено зміст практичних занять з дисципліни «Стратегічне управління», методику виконання завдань, надано розрахункові форми та вихідну інформацію для задач. Призначено для студентів факультету менеджменту і маркетингу заочної форми навчання за напрямом підготовки 6.030.601 «Менеджмент».

Укладач: к.е.н., доцент Гаркавий В.В.

Рецензент:. к.е.н., доцент Лебеденко О.В.

Затверджено на засіданні кафедри менеджменту організацій (протокол № від 2014 р.).

Схвалено науково-методичною радою факультету менеджменту і маркетингу ННІЕ (протокол № від 2014 р.).

Зміст

Процес SWOT-аналізу
Аналіз можливостей та загроз
Аналіз сильних та слабких сторін підприємства
Приклад визначення стратегії на основі проведення SWOT-аналізу
Задачі для розв’язання
Рекомендована література
Додатки

Дата добавления: 2015-05-23