Процес SWOT-аналізу

Термін "SWOT-аналіз" виник від скорочення перших літер англійських слів "сильні та слабкі сторони, можливості та загрози" (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats)

SWOT-аналіз являє собою групування факторів маркетингового середовища на зовнішні та внутрішні (відносно фірми) та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на маркетингову діяльність фірми.

Схематично процес SWOT-аналізу поданий на рис. 1.

SWOT-аналіз

Аналіз зовнішніх факторів

Аналіз внутрішніх факторів

Виявлення можливостей та загроз

Виявлення сильних та слабких сторін фірми

Привабливість ринку

Загрози ринку

Ресурси і можливості фірми

Тенденції внутрішніх змін

Визначення напрямів подолання слабкостей

Визначення конкурентних переваг фірми та пріоритетних сфер діяльності

Рис. 1. Процес SWOT-аналізу

Основні завдання SWOT-аналізу:

· виявлення маркетингових можливостей, які відповідають ресурсам фірми;

· визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу;

· виявлення сильних сторін фірми й зіставлення їх з ринковими можливостями;

· визначення слабкостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання;

· виявлення конкурентних переваг фірми та формування ЇЇ стратегічних пріоритетів.

Узагальнюючим елементом SWOT-аналізу, на якому базується формування маркетингової стратегії фірми, є матриця сильних та слабких сторін, можливостей та загроз (рис. 2).

Сутність матриці SWOT полягає в тому, що вона дає змогу завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз формувати оптимальну маркетингову стратегію фірми згідно з умовами ринкового середовища.

	Сильні сторони	Слабкі сторони
Можливості	Сила і можливості	Слабкість і можливість
Загрози	Сила і загрози	Слабкість і загрози

Рис. 2. Матриця SWOT

Відповідно до матриці SWOT можливі чотири основні різновиди стратегії:

· стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для реалізації маркетингових можливостей, – найбажаніша і найперспективніша стратегія;

· стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження маркетингових загроз;

· стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми на основі використання маркетингових можливостей;

· стратегія, спрямована на мінімізацію слабкостей фірми та потенційних маркетингових загроз.

Дата добавления: 2015-05-23