При постоянном составе персонала и постоянном рабочем времени

Планирование высвобождения персонала.

4. Планирование обучения персонала. Обучение персонала планируется исходя из потребности в более квалифицированных работниках или работниках другой квалификации. При этом учитывается требуемое количество учеников, количество работников, нуждающихся в обучении, переобучении, количества новых работников и перевод работников.

5. Планирование сохранения кадрового состава. Сохранение кадрового состава сказывается на эффективности работы организации, на имидже фирмы и на психологическом климате внутри организации. На сохранение кадрового состава влияют:

· условия труда

· охрана труда

· подготовка работников

· медицинское обслуживание

· питание

· санитарно-гигиенические условия

· учет физиологии и психологии труда

· ощущение безопасности и стабильности

· удовлетворенность трудом

План сохранения кадрового состава включает:

· решение проблем с оплатой труда (конкурентоспособность организации, структура зарплаты, мотивация результатов труда)

· планы замещения должностей и планы кадрового резерва

· механизмы урегулирования конфликтов

· программы по продвижению, обучению и адаптации работников

· план мероприятий, связанный с нехваткой персонала

6. Планирование расходов по содержанию персонала. Планируется рост производительности за счет обучения и повышения квалификации, и учитываются все расходы по персоналу.

7. Планирование производительности труда. Учитываются факторы: организация управления трудом, механизация и автоматизация, обучение, совершенствование материальных стимулов и развитие мотивации.

Показатели, по которым можно судить о росте производительности труда:

1) Отношение фонда оплаты труда к прибыли;

2) Объем продаж на одного работника;

3) Чистая прибыль к издержкам на оплату труда;

4) Оплата труда на единицу продукции;

5) Оплата труда на единицу добавленной стоимости;

6) Нормированное время фактически отработанного.

(4) Высвобождение персонала и аутплейсмент.

Планирование высвобождения персонала включает планирование кого надо сократить, на каких участках и подразделениях, какой квалификации работников, что можно сделать, чтобы сохранить работников через переподготовку и как будет проводиться высвобождение.

Снижение избытка рабочей силы можно реализовать следующим образом:

· Снижение размера дополнительных услуг и вознаграждений.

· Передача работников другим предприятиям во временное пользование.

· Отказ от услуг со стороны и передача на выполнение собственному персоналу данной работы.

· Перенос отпусков.

· Снижение интенсивности труда (?).

Дата добавления: 2015-05-08