Функции службы персонала

Функции службы персонала

Функции службы управления персоналом

Процесс планирования затрат на персонал

Основные статьи затрат, связанные с работой персонала

Структура расходов на персонал определяется как сумма статей расходов на персонал:

Sпер. = Sнаем. + Sотбор. + Sобуч. + Sз/п + Sпрем. + Sльготы + Sувол. + Sнекомпет.

Где:

S наем. - вербовка персонала

S отбор. - оценка и выбор (отбор) персонала

S обуч. - обучение персонала (профессиональная ориентация, наставничество, тренинги, стажировка, система повышения квалификации)

S з/п - оплата труда

S прем. - система поощрения (бонусы, премии)

S льготы - льготы

S увол. - увольнение

S некомпет. - некомпетентность персонала (например, у производственных рабочих такие расходы связаны с браком, у менеджера - это может быть недополученная прибыль по причине неверного или запоздалого решения)

Калькуляция затрат на предприятии базируется на учете затрат по видам затрат и по местам возникновения.

Виды затрат:

• Расходы на заработную плату

• Дополнительные расходы

• Энергетические расходы

• Затраты на техобслуживание и ремонт

• Транспортные расходы

• Амортизационные отчисления

• Затраты на содержание помещений

• Расходы на охрану окружающей среды и пр.

Затраты по местам возникновения - виды затрат для каждого структурного подразделения.

Формирование любой штатной службы организации начинается с определения стратегических целей деятельности -> прикладные задачи (базовые функции)

Стратегическая цель службы персонала

Полное и своевременное удовлетворение потребностей организации в формировании и постоянном улучшении качества используемого человеческого капитала в рамках целостной долгосрочной стратегии управления персоналом

• Традиционные (подбор и расстановка, повышение и награждение; оценка, контроль, документирование)

• Новые (определение потребностей в кадрах на известный период, составление программ подготовки, автоматизированный учет кадров, анализ и прогнозирование)

• Основные (прогнозирование потребности, подбор, расстановка и контроль кадров);

• Вспомогательные (консультирование, анализ организационных структур, обеспечение медицинского обслуживания).

•Формирование кадровой стратегии;

•Кадровое планирование;

•Маркетинг рынка труда;

•Регулирование численности персонала;

•Оценка персонала;

•Кадровый учет и отчетность;

•Обеспечение развития персонала;

•Управление кадровым резервом;

•Мотивация персонала;

•Психологическая поддержка персонала;

•Аутстаффинг;

•Аутсорсинг;

•Аутплейсмент;

•Аудит;

•Взаимодействие с профсоюзом.

Дата добавления: 2015-05-08